李燕军的专栏

此文内容为昨天去某公司开会，见到贴在会议室墙上，摘抄下来，督促自己。（若有侵权，请通知版主删除！）回归基础的五要素：一、报·联·商                                       Reporing·Informing·Consulting二、坏消息第一                                  Bad news F

《The Lean Startup:精益创业，新创企业的成长思维》（[美] 埃里克•莱斯（Eric Ries） 著；吴彤 译）MARK下：1、 终于抽了一共半天时间不到看完了；2、 可能有翻译原因，说实话没什么趣味，但肯定是有价值的；3、 如果没有IT管理知识，估计可以直接催眠了，没觉得有太多新鲜东西，期望过高；4、 体会跟个人的IT项目管理背景有关（我参与过N年丰田的项目

本博文没有主旨，只是记录。============================Date：2015/4/1 - April Fool's Day!Addr：ZhongHai=============================昨天一次关键的四方会议，大佬终于出现了，一家500强的N姓IT公司，要参与到这个项目里来。首秀的VP（猜测）、经理、部长、P

2015年阳历年前重感冒一周多，预定的谈话一直拖啊拖。终于在元旦节之后感冒好利索了，每天处理完手头的事务后，跟一两个人聊聊，持续一周多了。大家虽然天天工作在一起（除了整年驻客户现场的同事外），但也有一年多没有坐下来好好深聊一下了。公司有公司的意图，但真从个人角度，真是想和大家好好交流一下好好聊一聊，象朋友一样。在公司快三年了，不管其它方面有无大的收获，仅这一帮同事，

1、昨天下午，去了海淀图书城的步行街，车库咖啡没位置：我想把这个当成一个符号标记下来，附图一张：2、车库没位置，转到星巴克，本来是想聊一下关于创业方向、随便交流一下，结果变成了年终谈话，不过还是挺有收获，从员工角度看到自己的一些问题。3、招聘：.Net架构师，条件符合者，待遇好谈！（QQ：1548923）

寻求了外部资源寻求了可以联络的支持原来还是技术的路线存在偏差虽然痛苦，但好在还有拨乱反正的机会坚持正确的路去执行，相信马上一切都能好转起来做为项目的直接管理者，中途没有任何可抱怨的只是这再次证明一个事情：不管迫于何种情势与压力，项目控制与技术经验都是扎扎实实的，不能省的流程哪怕变通、简化，但决不能因条件局限没有备选就去省略，代价有些大啊。。2

——不管老板多强势，如果一个项目，尤其进度压大比较大的项目存在较大技术风险，都不能轻易低头。……最终还是在努力下，促成了客户选择ETL工具，Informatic，可以先试用，待预算下来后购买；老板也调整了商业策略，变坚持（PL/SQL）为同意；也改变了前端工具的技术路子，能平掉的坑先平掉，不然大面积展开后只能返工！对于一个全新的项目，公司在相关技术路线上没有积累，售前过后直

公司为了得到这个项目，运作了几年时间，不计成本的想得到，项目终于正式展开了。其实客户犹豫的一个主要因素是N年前，公司也承担了一部分他们的IT项目，但客户满意度不高。商务运作归商务，扎扎实实的去提高客户满意度，才会带给自己好的未来。2013年10月21日，已经带着几名骨干正式入场的，国内项目运作方式并没那么规范，在一定原则内，即要适应客户，也要让团队尽快进入状态。技术

项目相关沟通与框架说明：特点：我理解的对日项目管理特点（风格、丰田文化不同国家不同）：责任、诚信、合作、严肃、严谨、精细（数字），几个鬼子最简管理也是对日，我们再如何也是中式（文化、素养）观点：三权分立（EPG|PMO、PM、SQA）沟通框架体制：体制图（反应项目活动、框架）、定例会？、周报、方式（正式邮件、纸质、电话-记录）===发现问题，按处理流程对应、响应项目活动规范体系：介

SCRUM========Tool----OfficeVCS(SVN\VSS\TFS)Manner&Value------------AgileEfficiencyCommunicationResponsibilityRole----Pigs:PO SM TEAMChicken:Other(BOSS..?)-Spr

明后两天要举行新年会，希望能抽到大奖！今年顺利的完成的BI项目二期，三期也已经进入需求访谈和规划预算了，希望明年能做的更好！mark!2013/2/1 北京

从入职开始到现在，几个月辛苦过去了，二期终于摆脱了一期的混乱，我也通过这个项目再次证明了自己，得到了领导、同事和客户的认可，今天最后一部分正式上线后就进入试运行阶段了，只等庆功宴了。后续要作的是准备三期的访谈，运维的安排。更重要的是公司开发流程的制度化，这才是我给新老板的承诺和更重要的事情，即使我将来因为什么原因离开，也希望一切能相对规范的正常运转。再有最大的希望，当然是希望三期的规模能更

挣值分析　　一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：　　1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：　　PV=BCWS=计划工作量*预算定额

自定义工作项类型对于使用TFS跟踪不同类型工作项非常必要，因为已有工具支持可视化操作，此文不再缀述使用命令行、直接修改XML的方式。以下操作非常简单，此文只介绍添加文本和下拉框两种，更多知识请参考：http://msdn.microsoft.com/zh-cn/library/ms195025(VS.80).aspx【环境准备：】1、 下载tfpt.exe：http://vis

诸君：所谓闲话，没有严肃的主题，也不必在意行文逻辑，只不过是饭后烟罢，抽风乱语而已。零七年，公司有一个大的国内电力行业IT服务公司的ERP项目，前期各方原因导致进展不力，几乎看到了失败的影子，后来来了一位项目经理，经过他的大刀阔斧，一切迎来转机，最终项目成功完成（不完全考虑商业盈利等）。最初新官上任的时候，推行任何东西都会有个别强烈的反对声（不全是因为对与错，可能还有部分前领导的面

Warroom是一个项目管理学的概念，原意是“作战室”或“指挥室”的意思。Warroom是一个与沟通改进有关的工作方式，强调集中办公（Co-locate)。将与项目有关的人员集中在一起办公，在Warroom的墙上一般都要张贴项目组织、项目计划、项目监控红绿灯图等项目相关的信息，以形成适当的“作战氛围”。Warroom的理论依据有两点：1、项目管理中沟通是非常重要的；