敏捷测试经验总结（转载）

      在敏捷开发中，测试管理者不可能像传统的项目测试一样制定详细的测试计划，那怎样执行测试呢？

      以下是我总结的一些琐碎经验： 在敏捷开发中整个团队都是测试人员，一起需要对产品质量负责，测试管理人员需要指引大家共同测试，需要发动起大家一起执行测试，而不仅仅是测试人员的事情，这同时也要求整个团队中每个成员对自己的产品了如指掌，测试人员需要共同参与产品的设计和需求分析，在敏捷开发中需求在不断变化，你不可能等着完整的需求文档进行测试需求分析，当产品定义和需求不断的细化时，测试分析也要不断的细化，我很喜欢让测试人员去绘制业务流程图，以及整理功能列表进行测试分析，因为在绘制业务流程图中你可以发现很多的逻辑问题，和产品定义问题，可以即时的和产品定义人员、需求人员进行沟通，立马改进产品设计，敏捷测试中，根据业务流程图或测试分析图书写主要测试用例就行了，你根本就没有时间能面面俱到去维护那么的测试用例，更何况需求和产品定义一直在变化一定要自动化测试，自动化测试脚本中要写好注释，这是测试用例的体现，也便于读取在测试之前制定好测试方案，但测试执行的时间很难控制，一定要熟知数据库。