品牌方必学的3个方法，提升代理商忠诚度防止中途退出！

想让代理商死心塌地跟着你干？不讲虚的，直接上干货，3招教会你如何让代理商既赚钱又安心，还能自动筛掉不靠谱的伙伴。

一、找人是核心

有些代理商退出很快，最主要的原因是发现项目和自己想的不一样，或者是觉得自己不适合这个项目。

围绕以下几个点，，就能筛选出精准代理商？

1、流量来源

获取招商流量的方式非常多，有自媒体内容的流量、有付费投流的流量、有线下活动的流量。

不管采取哪种方式，一定不要靠吹牛逼、不要画大饼，这种方式吸引来的质量最差，后期容易扯皮。

2、流量精准度

通过分析同行、以及自己市场做出的调研。列举出你们潜在代理商的特点：年龄段、性别、城市、地域、收入、社会地位、圈子等等。

用户画像越清楚，越能找到最精准的群体。

3、需要有门槛

我见过很多品牌方，只要给钱就收，不管这个人谁，是否对品牌存在危害都不考虑。招商前一定要列出，合作需要具备的条件，如果对方不具备，一定不要随便签约。

“0门槛”一定要慎用，很多新品牌前期为了让更多人加入，推出了“0费用的政策”。这种方式会造成2种结果，一种是代理商和加盟商没花钱，也不会把你们项目当一回事，你们还得投入时间和精力去培养。另一种就是品牌方打着“0费用”幌子，通过其他渠道收钱，这种行为也让代理商和加盟商不爽。

一开始就说清楚，与你们合作需要交多少钱，白纸黑字写清楚。别干那种隔三差五收钱的事情，很恶心！

二、持续赚钱

想让代理商不流失，就保证他们一直能赚到钱！让代理商赚钱比画大饼要管用。

很多品牌方招商时吹嘘“年入百万”，结果代理商干了半年发现：产品三年不更新、营销全靠老套路、市场变化无人管。这样的合作注定失败。

一定要定期调整产品线，针对不同地方有不同政策。就打个比方：零食在北方就需要大包装大分量、讲究性价比，如果是南方就需要精致小巧。 

品牌方不仅要优化产品，创始人和团队核心负责人要持续学习，及时了解市场动态，为公司的产品和经营方向做出调整，给代理商最先进的思路。

三、保姆式服务！

很多品牌方的“赋能”停留在表面：给几本运营手册、搞几场培训会就完事。但真正的赋能应该像“自动驾驶系统”——让小白代理商也能轻松上路。

可以从前期的准备工作、为代理商详细讲解，让他们先知道做这个项目需要具备的条件。

然后培训他们对产品的认知，以及销售产品的各个场景，经营过程中的各个场景。如果条件允许，总部派人带他们上手。

最后培养他们发现问题、解决问题的能力，一个生意能不能长久做下去，一定是看经营者如何解决各种突发情况。

培养代理商外，总部也要做好售后服务，有任何问题，要协助代理商第一时间解决。

以上3种方式，不仅筛选了代理商，同时也能让代理商赚到钱，这样你觉得他们还会流失吗？

作者介绍：

招商小话匣，全网同名ip名字。

某品牌创始人，全国100多家门店，擅长自媒体招商。