谷歌前 CEO 的「不当言论」闯大祸了

8 月 13 日，斯坦福大学在视频平台发布了前谷歌 CEO 埃里克・施密特（Eric Schmidt）今年 4 月的公开课视频。 视频中，当被问及谷歌为何在 AI 领域的竞争中落后于 OpenAI 时，施密特火力全开，批评了谷歌的远程办公政策，还称谷歌员工散漫，每周只上一天班。

施密特的这次演讲，他以为既然是闭门会，所以应该是私密的， 所以，全程各种放飞自我，而且中途语重心长的告诉台下学生，这场会议是保密的，自己说的那些话千万不要外传。

然而，主办方对施密特说，这场会议有摄像头正在全程直播……他的表情就凝固了。虽然斯坦福大学后来把视频从 YouTube 撤了下去，但已经有很多人都做了存档。

视频发布后，施密特的这番话迅速引起了广泛争议。

该视频在发布不到 24 小时，就被下架。8 月 16 日，据外媒报道，施密特通过一封邮件表达了他的歉意，称 “我之前关于谷歌及其远程办公政策的言论存在错误，我对此深感懊悔。”

那施密特到底说了什么呢？

他说：

现在的谷歌为什么在 AI 领域输得一塌糊涂？因为谷歌觉得让员工尽早回家和平衡工作比赢得竞争更加重要。如果你的员工每个星期只来公司上一天班，你怎么可能比得过 OpenAI 或是 Anthropic？看看马斯克，看看台积电，这些公司之所以成功，就是因为能够卷员工，你必须要把员工逼得够紧才能获胜，台积电会让物理学博士第一年下工厂干活，你们能想象美国的博士生去流水线吗？

总之，施密特认为：谷 歌输给 OpenAI 就是因为感觉员工不卷，对员工太好了。

看到到这个言论的时候，我脑子突然浮现出了一本书，是我好多年前看到的，叫：《重新定义公司・谷歌是如何运营的》。我当时看完这本书，对谷歌的管理制度以及人性化，真的是充满了认可以及向往。

关键是这本书的作者还是施密特。

而这本书的主要内容讲的是谷歌的创新来自于给员工提供了足够的自由时间。这本书里有一个词特别显眼，叫： **创意精英 **。

而创意精英，就是要求拥有各项能力的人，谷歌招聘 IT 工程师，不仅仅看重他的技术能力，也同样看重产品能力，沟通能力，等各种各样的能力，因为谷歌认为这样的员工才会为公司创造出伟大的产品。

换句话讲，在谷歌《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》这本书里他们强调特备注重培养技术人员的产品思维，商业思维的能力，鼓励工程师们去创新。

谷歌并没有将工程师当做一个体力劳动者，他们注重提升团队和工程师的脑力和创意。

那谷歌是通过什么样的方法去提升团队和工程师的脑力，创意和创新能力的呢？

谷歌的方法就是： 谷歌不会把员工的时间排的特别满，员工可以拿出 20% 的工作时间去学习其他能力，培养自己的创意，互相激发一下灵感，开发一些有意思的东西等等。

换句话讲就是： **谷歌留给员工创新和思考的空间与时间 **。

**这就是谷歌著名的 70-20-10 规则，是一种资源分配策略。 **关键是这个策略还是由前谷歌 CEO 埃里克・施密特提出。这个规则的核心思想是将公司的资源和精力按照不同的比例分配给三种不同的项目：

1. 70% 的时间：员工应该将大部分时间（70%）用于与他们的核心职责和工作直接相关的任务和项目上。这个部分是员工日常工作的重心，确保他们的主要职责得到高效执行。

2. 20% 的时间：员工可以将 20% 的时间用于与核心工作相关但不同的创新或改进项目上。这部分时间旨在鼓励员工探索新的想法或方式，提高工作效率或为公司带来附加价值。

3. 10% 的时间：剩下的 10% 的时间员工可以自由支配，用于完全创新的项目或个人感兴趣但与当前工作无关的领域。这一部分时间被视为对未来发展的投资，激励员工大胆创新。

这个规则鼓励平衡创新与核心业务需求的关系，确保公司在持续发展的同时，也能不断探索新的机会。Google 的许多成功项目，如 Gmail、Google News，都是员工在 20% 的自由探索时间内发展起来的。

所以，现在再看前几天施密特在斯坦福大学的私密演讲的「卷员工」的言论，是不是有点震惊，甚至匪夷所思，大跌眼镜呢？

这不前后矛盾吗？

当一个企业特别成功的时候，你说什么都对，当一个企业遇到困难的时候，你又出来反驳之前的言论。所以，这说明一个企业是怎么成功的，并没有特别的方法论，连企业家都不知道，很多成功的名人也不知道到底是怎么成功的。

名人的漂亮话和方法论，听听就行，其实，最值得我们学习的经验还是别人踩过的坑，而不是别人总结的成功经验。

另外，一个企业能够持续创新，有时候，并不是卷不卷员工，而是自己的战略出问题了。有时候，并不是员工不行，可能缺的是伯乐。像谷歌这种级别的公司，肯定不缺人才，缺的可能是慧眼识珠的领导。

所以，根本问题并不是在不在卷员工的问题，毕竟，如果方向错了，一味就知道卷员工的话，岂不是在错误的道路上越走越远吗？

大公司病的问题有很多，卷不卷员工是最不值得关注的一个问题。