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职场
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时间辜负了谁
成功思维者,是把“不可能”变成“可能”
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插座学院何川的 L1升职加薪 L2 超级个体(含向上管理) L3 团队管理训练营课程
插座学院何川的 L1升职加薪 L2 超级个体(含向上管理) L3 团队管理训练营课程原创 2022-07-27 13:25:56 · 1131 阅读 · 1 评论 -
谈谈升职加薪
最近爱上了学习,爱上了职场潜规则,学习插座学院何川职场课程后,我发现我离升职加薪不远了,加油💪 有需要学习可以一起交流心得体会,分享给你。原创 2022-05-21 08:34:13 · 301 阅读 · 1 评论 -
时间管理-四象限法则
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。在人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。如果把要做的事.原创 2021-09-02 09:41:08 · 1742 阅读 · 0 评论 -
老板为什么反对你?
案例在项目计划评审会上,你的实施方案遭到公司一位业务副总的反对,你意识到他并没有仔细地阅读你之前发给他的方案说明,而他所提出的某些建议会使得实施过程更加复杂。但该副总是业务主管,在所有部门经理面前已经明确表述了自己的观点,你这时候应该如何处理?项目经理的角色不是专家,也不是老板,是高度“沟通密集”的工作。而沟通工作应该在问题出现之前进行。当老板表达了反对意见后,能做的事情当然有,但已经属于“补救”的范畴了。从项目经理的角度看,这样的问题根本就不应该让它出现。如下漫画:对于重要的会议、转载 2021-07-04 07:54:32 · 403 阅读 · 0 评论 -
“共赢”思维:打造良好伙伴关系的秘诀
转载:https://zhuanlan.zhihu.com/p/370875025导语:企业最根本的竞争优势来自团队协作,即使放大到整个人类的社会发展也是如此。现实中,一个真实的组织架构是这样的。是不是很精彩。套用组织行为学的专业术语来说,这里面存在着各种非正式组织。个体利益+正式/非正式关系的混合,会在组织内部产生很多出乎意料的决策和行为。举个例子:话说甲、乙、丙三个枪手为了心仪的公司前台准备决斗。甲枪法最好,十发八中;乙枪法次之,十发六中;丙枪法最差,十发四中。原创 2021-07-04 07:43:48 · 948 阅读 · 4 评论 -
你凭什么成为老板的心腹知己?
你凭什么成为老板的心腹知己?公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代,昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了,今天企业欣赏的是那种不必老板交代,就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说:“有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别原创 2021-07-04 07:34:14 · 495 阅读 · 0 评论