P6和MSP同为项目管理产品,一个功能强大专业性强,一个用户面广操作简易,那么两者将具体有什么差异,我做了个对比总结分析下
MSP
P6
一、单用户/单项目的微软 OFFICE PROJECT 对比多用户/多项目的 Primavera P6
MSP | Primavera P6 |
单用户(在项目处于检查状态时,其他人不能打开项目进行读写操作) | TeamPlay 、P3e、P3e/C 对于所有的项目和资源数据是多用户的存取,因此所有的项目成员可以同时获得项目的信息 |
微软采用项目级的锁定 | 当一个项目管理者在管理其部分时,其他使用者能够在其同时察看或编辑同一项目 |
不能在这些项目未联机的状态下工作,储存进项目服务器,不能计算资源安排 | Primavera 能同时选择多个项目 |
必须打开项目选择不同的项目(手动) | 可以主动的察看项目以及其他信息 |
二、基于 WEB 下的项目管理
MSP | Primavera P6 |
在 WEB 工具里,不支持方法论管理器(或模板) | 提供了普通数据平台和基于脚色的工具 |
对新项目没有初始化的能力(WEB 或客户机) | 项目工作台的实例,项目经理、团队成员可以看见相同的数据 |
不能从 WEB 上安排项目计划 | 快速、轻易的通过 WEB 升级 |
需要用户在相同的老的桌面工具下工作 | 提供基于 WEB 的项目计划能力 |
三、未联机的能力
MSP | Primavera P6 |
不能在未联机时从服务器编辑与储存项目,必须创建多个拷贝 | TeamPlay、P3E、P3e/c 提供了未联机下的实用能力 |
不连接到局域网时不能做项目计划 | 与 MSP 不同,Primavera 的 checkin/checkout 可以分离 |
四、应用的安全性
MSP | Primavera P6 |
一个大型项目有多个团队参与,微软的安全性是项目级的,这就是说所有的项目专业用户可以察看与编辑项目的所有部分。 | 强大的安全性,使项目的人员按等级定义其工作(WBS)。用户只能看见每个团队被授权的部分,能对其进行操作。 |
安全性不强 | 安全性很强 |
五、管理规模
MSP | Primavera P6 |
GIGA/FORRESTER 指出:“微软的企业项目并不适宜每一个 人。它适宜于小型的现代机构(如 100 到 500 用户),以及 独立的商业机构与部门” | 在 HP,Primavera 的管理规模达到了 1700 项目管理和 10175个资源利用。 在 MOTOROLA,Primavera 的规模达到 2500 个项目管理,28500 个临时用户和记时员,1.8 百万个作业. |
六、报表
MSP | Primavera P6 |
有限 WEB 存取 | 通过 WEB 分析比较和 WHAT-IF 分析 |
表格式的,表达质量不高,有限的报告向导和表格式的报告 | 更多的有用的信息显示。可以转动、卷动等图形化的做法 |
项目运用 OLAP 工具制作分析报表,从这些 OLAP 工具里来的数据必须在工具里格式化。这是统计的时间和手动的过程 | 智能应用。超出 OLAP 的限制
|
仅有 29 种标准报表,仅有 4 种类型的自定义报表 | 承诺超过 100 种标准报表 |
多项目的信息,需要专业设置,举例来说,交叉的项目报表需 要顾客创造,或多项目需要项目经理手动。 | Primavera 的报告向导提供创建的能力,顾客可以多项目图形 化的报告 |
七、团队协作
MSP | Primavera P6 |
专门的团队成员,并不是多用户的协作 | 容易沟通,使每个团队成员交流,不管你是否有专业的能力 |
MSP 不像 Primavera 使用文档控制,Primavera 使用 Email控制。 | 文档控制允许文档 CHECK IN 和 CHECK OUT,审查跟踪文 档的历史、版本,滚动、自动回看、审批。当需要时,项目团队成员可以申报。在台面上使用 Email ,几个文件等待批复 |
多屏幕,不友好 | 每个顾客的个人桌面,依据项目的组织,团队成员可以主动的进行 |
八、团队协作表
| MSP | Primavera P6 |
编制项目计划协作 | 无 | 有 |
文档沟通的协作 | 无 | 有 |
进度会议 | 无 | 有 |
子项目协作平台 | 无 | 有 |
公共的和私有的文档 | 无 | 有 |
项目消息 | 无 | 有 |
回顾下的项目流程的协作 | 无 | 有 |
文档的 CHECK-IN/OUT | 有 | 有 |
文档的版本 | 有 | 有 |
公共和私有的文档 | 有 | 有 |
协作箱 | 无 | 有 |
问题 | 有 | 有 |
风险 | 有 | 有 |
中间 email | 无 | 有 |
中间的活动与事件日历 | 无 | 有 |
讨论线索 | 无 | 有 |
创造项目大事记 | 无 | 有 |
文档回顾 | 无 | 有 |
项目流程初始化 | 无 | 有 |
需要的功能作用 | 无 | 有 |
MY YAHOO 型的友好界面 | 无 | 有 |
九、附加的差异
1、 微软专业版没有问题与风险管理。
2、 缺少真正的方法论管理器
3、 有限的技术支持、有限的 ORACLE 支持、有限 WEB 服务
4、 用户管理不容易。
5、 单一的项目资源集合
6、 不在城域网范围内,建立团队的功能工作不太好。
7、 没有柱状图
8、 没有总体更新
9、 网络图/关键路径较弱
10、有用户定义,但使用受到限制
11、只有 11 个项目基线
12、没有保留逻辑,不考虑过程
13、 弱点: 不能选择资源 只有三个优先权 单项目
14、多项目从属困难
15、没有时间级的逻辑
16、当使用外部的关系时无法选择
17、没有时间表的服务
18、仅有项目级的赢得值。
19、用于完成百分比和估计完成百分比的计算方法无法选择
20、没有中央的流通词典
21、在作业上无费用分配
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