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RSS订阅原创 Oracle Primavera P6软件项目进度报告
工程项目进度报告的依据主要是项目计划、项目实际进展情况、主要数据及信息、报告周期内发生的事件记录及重要来往信函等思纬网络。
2023-03-31 21:18:22
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原创 Oracle Primavera P6软件执行纠偏措施
5％以上，项目进度滞后较为严重，需项目部组织协调业主、监理及各部门协商讨论，分析滞后原因、影响因素、对后期工作预警评估，立即组织各部门协调纠偏，为红色警戒状态思纬网络。
2023-03-30 18:45:33
195
原创 Oracle Primavera P6软件项目进度评估与偏差控制
滞后原因的分析，通常采取由大到小、由高到低的方法。即首先查看总体进度偏差，再分析其偏差主要来源于哪部分思纬网络。
2023-03-29 18:12:51
278
原创 Oracle Primavera P6软件建立项目工序权重
如果项目的控制基准计划为三级计划，则项目各阶段控制点的要求更为深入和详细。项目三级计划应包括一级、二级计划的所有控制节点思纬网络。
2023-03-28 17:26:03
417
原创 Oracle Primavera P6软件建立项目进度控制体系
权重是进度检测工作中十分重要的概念，是对进度进行定量跟踪和控制的基础。通常情况，采用权重分级控制的方式，逐级分解，直至细分到直观、简单、有效和可测量单位思纬网络。
2023-03-24 20:43:19
226
原创 Oracle P6软件项目进度控制原则
项目主进度计划的编制主要发生在合同签订后的前三个月，各种专项计划会在项目进展到一定阶段、具备相关输入条件后才开始编制；而项目进度控制的过程是贯穿项目整体生命周期，对项目按期完工起着至关重要的作用。
2023-03-23 17:47:03
83
原创 Oracle P6软件采购专业工作的特点
设计阶段的关键因素与制约条件，包括设计工作量、专业人员资质与能力、人员投入数量、前期重要施工图、重要设计文件节点、重要现场勘察输入条件、关键厂商条件输入条件、设计分工原则方式、设计风险识别和预计应对措施。
2023-03-21 18:41:14
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原创 Oracle P6软件设计专业工作的特点
设计阶段的关键因素与制约条件，包括设计工作量、专业人员资质与能力、人员投入数量、前期重要施工图、重要设计文件节点、重要现场勘察输入条件、关键厂商条件输入条件、设计分工原则方式、设计风险识别和预计应对措施。
2023-03-20 19:24:04
115
原创 Oracle P6软件WBS结构制定方法
因此，在编制WBS之前，需要权衡项目规模、投入成本、应用系统集成程度、项目团队能力和公司运行体系支持等多方面因素。
2023-03-17 20:57:51
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原创 Oracle P6软件WBS结构介绍
WBS组织并定义了项目总范围，代表当前项目合同文件中定义规定的项目工作范围。WBS最底层的单元被称为工作包。
2023-03-14 20:58:37
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原创 Oracle P6软件编制项目计划及进度控制程序
项目计划规划的关键工作、活动和实施方案将是项目团队编制《项目管理策划/管理计划》《项目执行计划》《开工报告》中有关项目计划及进度控制内容部分的重要参考。
2023-03-13 20:29:54
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原创 Oracle P6软件计划编制时的组织机构
项目参与组织分解结构OBS和分工，落实确认各自工作范围内的工作单元，参与计划编制时对分解的进度目标做出响应，确定能够按计划安排完成工作。
2023-03-10 20:23:14
112
原创 Oracle P6软件如何编制三级计划
通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。
2023-03-08 19:46:15
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原创 Oracle P6软件如何编制二级计划
通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。
2023-03-07 19:23:09
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原创 Oracle P6软件如何编制一级计划
一级计划在项目投标和定义研究阶段开始编制，通常以市场部门为主导，其他技术、管理专业配合完成，作为投标和研究工作的最终交付物，一级计划在这些阶段的末尾完成编制。
2023-03-06 16:55:00
156
原创 Oracle P6软件如何进行资源平衡
卷首语赶工法增加成本，快速跟进法增加风险。因此，通常在风险可控的情况下，先选择快速跟进法作为进度压缩手段，而后根据进度需求再考虑是否采用赶工法。资源优化技术资源优化技术用于调整活动的开始和完成日期，进而调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源数量。资源优化技术主要有资源平衡、资源平滑两种。资源平衡基于资源制约对开始和完成日期进行调整，从而使得资源需求与资源供给实现平衡。若所需资源只在特点时间可用，且数量有限，或者被过度分配，就需要进行资源平衡。同时，当某项资源同时被分配给两项以上活动时，或者为
2023-03-03 19:22:51
214
原创 P6软件如何进度纠偏
赶工法增加成本，快速跟进法增加风险。因此，通常在风险可控的情况下，先选择快速跟进法作为进度压缩手段，而后根据进度需求再考虑是否采用赶工法。
2023-03-02 17:52:17
106
原创 P6软件如何设置权重体系
同时，由于项目包含不同专业、不同类型的活动，需通过建立科学的测量体系以将底层活动的进度逐层汇总从而获得项目总体进度数据。
2023-03-01 20:02:50
317
原创 P6软件应用的核心收益
提供了多用户、多项目的功能模块，支持多层次项目等级划分，资源分配计划，记录实际数据，自定义视图，并具有用户定义字段的扩展功能。
2023-02-21 20:43:39
320
原创 P6软件设置OBS组织分解结构
OBS与WBS类似，其关键区别在于前者是按照组织内既有的部门和团队进行划分的，以确保WBS底层的每项工作包在OBS中都能有相应的责任人。
2023-02-20 20:10:28
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原创 P6软件编制进度计划的WBS
WBS是以可交付物为导向按既定原则对项目所有要素进行层级划分、同级排列的分解结构，归纳和定义了项目的工作范围，该结构每下降一层级代表项目工作的更详细内容。
2023-02-17 20:26:00
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原创 如何用P6软件编制项目进度计划（下）
根据项目合同包含的工作范围进行工作分解（WBS），按照业主的要求及项目管理的需要，考虑不同阶段和层次，适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。
2023-02-15 16:41:03
515
原创 如何用P6软件编制项目进度计划
工程项目执行过程中，许多工作在操作层面完成之后即可测量物理进度，但取得相应证明文件并履行请款程序后才能取得付款进度，所以物理进度和付款进度的时间差是切实存在的。
2023-02-14 23:24:04
392
原创 很多工程项目没有意识到Oracle P6软件的重要性
即便已被国际知名工程公司的具体实践证明了对项目进度、成本管理有非常巨大帮助的P6软件，在许多项目上也没有用武之地。
2023-02-13 16:30:51
265
原创 Oracle P6软件与项目进度管理
Oracle P6进度管理软件，囊括了项目进度计划编制及进度追踪、预警、纠偏、报告，利用P6进行进度管理是实现项目进度目标的有效方法和手段，是项目成功的有效保证。
2023-02-10 17:07:58
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原创 Oracle项目管理系统之停复工管理
施工单位在入场前提交开工报告申请，建设单位对开工报告的开工条件进行审查，并对审查不通过项目进行处理跟踪直至具备开工所有条件后，签发开工报告并在质量监督站报备；同时将极具重大代表意义的第一次工地会议记录在案并存档。
2022-03-10 14:32:34
462
原创 Oracle项目管理系统之施工管理
确保项目建设满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，以保证建设工程项目各项管理目标持续、有序、高效的实现。
2022-03-08 14:33:15
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原创 Oracle项目管理系统之设备材料编码管理
工程公司系统中，结合工程公司应用物资类别特征模板建立物资特性的信息规范化描述；物资编码自动生成生成器，自动根据输入的物资信息生成相应的物资编码的相关需求实现相关功能，将物资的唯一识别符在系统中以自动创建的形式实现。
2022-03-07 08:58:34
167
原创 Oracle项目管理系统之材料请购管理
没有数据标准化，信息共享就无从谈起，而数据标准化离不开业务模型的标准化、基础数据的标准化和文档的标准化，只有解决了这些方面的标准化，并实现信息资源的规范管理，才能从根本上消除各业务系统的“信息孤岛”。
2022-03-04 20:06:11
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原创 Oracle项目管理系统之设备材料类型管理
没有数据标准化，信息共享就无从谈起，而数据标准化离不开业务模型的标准化、基础数据的标准化和文档的标准化，只有解决了这些方面的标准化，并实现信息资源的规范管理，才能从根本上消除各业务系统的“信息孤岛”。
2022-02-28 13:58:30
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