前几天写了一篇关于职场的大实话，这是续篇。
关于刷脸
我也曾天真地认为，只有企事业单位、传统行业才会讲人情，互联网公司比拼的是能力。
后来职场待久了才发现，互联网公司也刷脸，而且越是大公司，刷脸文化越严重。
区别就在于，传统行业看重以血缘、同窗为主的裙带关系。
互联网公司就没这么复杂了，都来自全国各地，进公司前谁认识谁啊，所以单纯的讲交情。
所谓的交情，就是在一顿顿团建、聚餐、撸串中建立的。
同样的一个个项目，都声称自己很重要，开发老大会优先给谁配资源呢？
在没有利益关系的前提下，诶，你比较面熟啊，上次聚餐还专门过来敬酒了，什么？项目着急上线？代码高手都配给你！
产品经理的技能包里都有一条协调能力。很多人不理解，产品经理就是个最底层的职位，凭什么协调别人给你干活？
除了偶尔打着老板的旗号之外，大部分时间其实就是刷脸。
协调能力是书本上学不到的，多去参加公司内部的聚餐、联谊，混个脸熟吧。
关于求职招聘
作为面试官，我从产品助理到高级产品经理，招过很多人。
对于求职招聘，大家普遍存在一个误区，那就是自己一定要做到最优秀，才能脱颖而出拿到offer。
其实很多时候我选人并不是选最优秀的，而是选最合适的，这是我前老板教给我的经验。
有一次我招一个SAAS产品经理，非常看重行业经验，所以只能从同行里边选，无奈行业很小，就那么几家公司，因此招聘非常困难。
后来面到一个竞品公司出来的产品经理，行业经验丰富，聊过之后感觉人也非常聪明、有干劲儿，我简直喜出望外，赶紧推给老板看。
老板面试过后，直接PASS了。
问到原因，老板答：人很聪明，总想做新东西、接受新挑战。但是我们这个职位是负责一条比较稳定的产品线，不会有太多的大动作，因此留不住他。
后来我就懂了，有时候你面试被PASS，不是因为你不够优秀，相反可能是因为你太过于优秀了。
另外，再给大家一个信息：HR也是有KPI的，每周要邀请一定数量的人去面试。
有时候明明知道你在一些方面不合适，HR也会为了完成业绩而邀请你去面试，结果自然是被PASS。
所以，大家没必要因为面试被PASS而怀疑自己。
就像在《演员2》里陈凯歌对曹骏说的，什么S级、A级、B级，都不作数，大家只是遵守游戏规则而已。
综艺节目需要的是爆点、关注度，你演技好不好反而是次要；招聘需要的是合适的人，你优秀与否也是次要。
关于SB老板
社群里最能引起讨论和共鸣的话题，除了彩礼，就是吐槽老板了。
仿佛每个人都遇到过SB老板。
职场中，员工与老板的矛盾，本质上是员工日益增长的自由平等需要同老板落后观念之间的矛盾。
21世纪过去1/5了，很多老板还活在上个世纪，认为给你一份工作是对你的恩惠、给你发工资是对你的施舍。
而90后员工普遍认为自己跟老板之间是平等的雇佣关系，给哪个老板打工都一样，此处不留爷，自有留爷处。
所以才会有这个段子：
大部分SB老板都有这些特点：
1、做事没章法，没规矩，全凭个人喜好；
2、格局太小，没有远见，不懂经营管理；
3、智商低情商低，还自以为是。
遇到这种老板，你为啥还委屈自己继续上班呢？难道是因为爱情吗？骑驴找马不香吗？
此外，产品经理还会遇到另一种“SB老板”的情况，就是在产品方向上跟老板想法不一样。
具体表现在，老板总是定一些难以完成的目标、过早对产品进行商业化、明明产品看不到希望却还是坚持投入不转型…
我曾经也十分的不理解，直到后来自己出来做了个工作室。
老板定高目标的背后，可能是投资人更高的期待；
产品不成熟就商业化，可能靠融资已经不足以维持团队的生存了；
产品看不到希望还是坚持不转型，可能是沉没成本太高太高，转型必死，一条路走到黑说不定还有一线生机。
大部分互联网公司的老板都很聪明，如果大家在产品上跟老板有分歧，不妨尝试一下站在老板的角度考虑问题。
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