DDD 领域驱动设计实践02

最新推荐文章于 2024-01-13 08:54:54 发布

kuaipao19950507

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分类专栏：领域驱动设计

本文链接：https://blog.csdn.net/kuaipao19950507/article/details/102640467

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本文讲述了新垂直交易系统从烟囱式架构演进到组件化、中台化的过程，强调了领域驱动设计（DDD）在其中的作用。通过提炼业务知识、明确架构设计以及持续重构，实现了业务领域的拆分和系统微服务化。通过识别限界上下文、服务分解与整合，促进了服务间的解耦和独立性。在实践中，使用领域模型来指导系统设计，提高团队协作效率，推动系统持续演进。

摘要由CSDN通过智能技术生成

一、新垂直交易系统演进的背景

烟囱式

15年初， O2O上门服务（保洁、推拿等等）进行的如火如荼，行业内涌现了数个估值上亿的到家服务公司。O2O的重要玩家，点评希望通过对接这类公司为用户提供服务。作为平台方，需要在短期内接入尽可能多不同品类的第三方。公司从新垂直团队和搜索团队紧急抽调数十人团队进行研发。此时，研发和产品同学均只负责过信息线业务，无任何交易业务的经验。通过一个月的紧张研发，业务顺利上线。到家业务先后接入了近百家第三方。

随着业务的日渐成熟和战略方向的不断调整，新垂直团队先后负责了汽车保养服务、鲜花配送、健身私教预约、齿科预订和搬家预订等业务。其中，鲜花配送和健身私教预约在进行产品的MVP研发之时就已经确定业务上线之后要移交给兄弟团队负责。这些业务无一例外使用了烟囱式的架构，每个业务独立的web和service项目进行部署。这种架构使得团队在交易系统经验较少的情况下，快速上线业务。面对组织架构的调整，系统也能快速移交给兄弟团队。

组件化

交易系统外部依赖较多，每个业务都依赖于统一订单、结算等数十个中台系统。随着业务的发展，团队负责的交易系统就会越来越多，如果每个外部依赖都单独对接，系统里就会出现大量相同的代码、相同的存储结构。当外部依赖变更时，各个独立的系统都要进行相应的调整。例如我的订单中心为了支持m站，原先的SPI里面新增一个接口，每个业务系统都需要重新实现、打包、部署。

针对重复对接的痛点，我们抽象出统一对接的组件，负责与中台系统对接，对每个业务屏蔽对接的细节。当中台的对接方式发生变更时，业务无需关心，仅对接组件做相应的变更即可。通过这种架构，我们支持了乐车邦、即刻达和购物See业务的快速上线。

中台化

随着业务的快速发展，团队成员对交易系统也有了一定的经验积累，我们也不满足于仅外部依赖对接的组件化，寻求更高层次的复用。恰逢公司提出中台化战略，通过中台化，可以达到更高的复用，更高效地支撑业务快速发展。

原有采用烟囱式和组件化架构的系统，每个业务都有自己独立的模型。随着需求的迭代，每个模型都在独立地演进，业务知识散落在各个模型中。我们认为实现中台化的前提是对业务领域知识有统一概念上的理解，为此需要对原有系统的业务知识做更进一步的提炼，使用统一的业务知识来支撑各个业务。

领域驱动设计（Domain Driven Design，DDD）就是一种可以从多个业务中沉淀和提炼知识，抽象复杂业务，并指导实现的方法论。通过领域驱动设计，可以：

使团队统一语言，准确表达业务知识，做到知识共享，培养领域专家；
指导服务的拆分与合并，为交易系统中台化建设提供理论指导。

二、领域驱动设计实践

通过使用DDD的战略模式，帮助我们深入理解面临的业务问题域，明晰团队的业务边界，提炼领域知识，进而根据功能维度将领域分成多个子域；DDD中的限界上下文可以帮助我们结合平台中台能力构建微服务，针对原有系统进行拆分合并重构，在服务内将业务逻辑规则与技术解耦，利用多个微服务构建初步的新垂直交易系统体系；在后期的业务发展过程中，以领域模型为团队交流和系统设计的基准，持续演进。

1 提炼领域知识

提炼领域知识，首先要识别出团队的业务领域范围，在范围内提炼出领域模型，再将大的模型进行分解，从而解构问题域。同时，让整个团队基于一致的业务语言进行沟通，提高了团队效率，将为下一步的系统设计、实现和演进提供指导。

1.1 确定业务领域边界

新垂直交易业务范围涉及爱车、医疗和宠物三个SBU，除了支撑有支付功能的交易场景外（齿科预订、宠物电商等），也包括各种非支付的交易场景，如在线咨询、免费预约、抽奖、线上下单线下支付、团购后预订等场景。基于支付的常规交易需求，大多可以由交易中台团队承接，部分功能也需要业务方支持，个性化较重的交易需求由业务方团队自己开发。团队的交易业务边界并不总是清晰可见的，也会与周边业务渗透耦合，但尝试划分业务边界总能够帮助到我们，边界的划分决策需要站在更高的层面、更大系统的角度来看。