中央企业数字化转型案例架构

最新推荐文章于 2023-04-12 17:33:50 发布

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文章标签：大数据物联网人工智能区块链 hadoop

销售数字化转型

对于央企来讲，线上渠道的建立是最容易产生创新业务的一个环节。不管是2B业务，还是 2C业务，由于央企本身所拥有的庞大生态，在建立细分领域的线上渠道上具有先天优势。

生产数字化转型

中国石化以炼油化工为切入点，以提升全面感知、协同优化、预测预警、科学决策等4项能力为着力点，稳步推进全产业智能制造。目前已建立10家智能工厂、2个智能油田示范区、150座智能加油服务站和1家智能化研究院。其中，镇海炼化建立设备检维修综合管理系统，通过数据分析和诊断，对设备故障进行提前干预，提高了设备运行可靠性和利用率，维修成本下降20%、故障停机率下降50%。

中国石化通过子公司石化盈科自主建设“石化智云ProMACE”工业互联网平台，目前已承载400多个工业模型、20多个工业智能算法，连接了75万余台工业设备，形成了大数据、物联网等11大类技术服务，对公司智能制造和商业新业态发展形成支撑，使公司初步实现了与航天云网和物资供应商的平台融通、系统直连。

供应链数字化转型

供应链数字化，通过联通生产与销售链路的数据，实现预测准确性的提升，有效指导物流及产能规划，提高排产频率。作为企业的上游，供应商关系的维护、供应商生命周期的管理、寻源及价格管理的结果将直接影响企业经营的成本及利润。

按品类划分，美的集团将供应商管理分为了绩效与考评管理、寻源及价格管理、合同管理、供货比例管理、供应商生命周期管理、供应规划与策略等。

合同、印章电子化是供应商管理数字化转型和实现从集团总部到分/子公司的整体集中统一管控的起点。中国建筑第八工程局有限公司（中建八局）选择从电子合同切入，与上海市数字证书认证中心有限公司（上海CA）旗下“大家签”电子签署服务平台达成战略合作。通过“大家签”（www.Letusign.com）提供覆盖全业务流程和全生命周期的电子合同服务，促进中建八局实现业务全程电子化，推动中建八局打造产业发展新格局。

作为施工单位，中建八局在项目承接和执行时会涉及到多种合同，如承包合同、分包合同、采购合同等；且每个环节都需要相关主体签字/盖章确认，程序繁杂、耗时费力、成本高企。传统的纸质合同签署流程长、难管理，从合同初稿到交易方签署寄回需要十余天，除需要对相关合同文件持续跟踪外，寄送中也存在着内容替换、合同丢失等风险。

大家签助力中建八局完成电子签章系统本地部署，实现降本增效、集团管控、合规风控。

• 降本增效：无纸化签署、全程在线极大节省运输、打印成本及时间。通过对接云筑网（中建集团招投标网）与大家签电子签署平台，降低成本的同时提升了业务处理效率。

• 集团管控：通过建设覆盖全集团的电子签章印控中台，实现集团内部电子印章全生命周期管理，集中管理、统一调配、实时监控，有效规避传统纸质签署风险。

• 合规风控：大家签作为牵头和参与多项国家与行业标准的制定者，向中建八局提供具有法律同等效力的电子签章系统，上海CA依法1提供电子签名认证，横向整合各类签章场景，实现用章环境“可视、可控、可查”，保障用章和签署“安全、合规”；构建管用分离的机制，制章员、管理员、使用者三权独立，确保电子印章和文件安全。