科技大国日本，为何IT业未能与世界接轨？

据东方新报报道 近日，关于日本是否会“跟风”美国禁止使用抖音国际版Tik Tok、微信等中国企业的app的话题，备受关注。日本国内也掀起了一阵讨论热潮，有日本专家就质疑，为什么日本没有属于自己的app，全是用国外的呢？的确，作为科技大国的日本，在半导体、机器人等领域领先世界，但IT产业却明显落后，至今未能跻身国际舞台，甚至被揶揄“IT落后国”。这是为什么呢？

日本留美IT工程师、创业家中岛聪从社会、文化背景方面，尝试解释了为何日本IT业未能与世界接轨。

重证据、轻责任的日本式决策

崇尚集体主义的日本，是不允许一言堂的。中岛指出，绝大多数的日本企业都是外聘经营者来管理公司，他们重视公司内部共识，以及达成共识的过程，讨厌由上至下、责任明确的决策过程，而更青睐于用数据说话，先进行市场调研和与竞争对手产品比较，再得到大部分人同意后而作出决定。

这样的“数据导向型”决策就意味着会花费大量的时间。市场调研、汇整资料、召开会议、上下协商……过程相当漫长。中岛说，其实很多公司领导在早期就已经决定项目的发展方向了，但为了让全公司心服口服，不得不花费庞大的精力和时间去搜集证据，让员工信服作出的决定不是领导的一句话，而是各种数据的支撑。这种依赖共识的集体决策，便导致个人责任不明确的问题。

而在美国，虽然企业也会做各种的市场调研，但得到的数据充其量只是帮助作决策的素材，很少直接导出结论而做决定。所以，美国企业的管理者必须承担责任，果断地做出决策。在中岛看来，优秀的管理者具备过人的决策速度和说服力。即使在数据不足的情况下也能迅速做决定，并且说服员工为此努力工作。如此南辕北辙的决策过程，就是日本企业和美国企业最大的不同点。

中岛表示，一旦采用这种重证据、轻责任的决策方式，IT企业就很难投资开发那些不存在、需求模糊的新产品，最终只能生产出和微软电脑、安卓手机差不多的产品。

难出优秀工程师的产业模式

中岛认为，顶尖的工程师的必备条件是强大的创造力和懂得解读世界潮流，可以不依靠规范，独立创造出社会需要的东西，为公司带来价值。而管理者的作用是营造一个让工程师可以发挥创造力的环境，在众多软件中找出潜力股进行产品化，从而实现收益。

然而，不同于中、美等国家，日本的IT业是独有的多层外包的金字塔模式，即是由类似总承包商的IT大企业将业务层层转包给其他小公司，为客户提供系统开发或解决方案。

这样层层外包的产业模式，意味着大量的人才浪费。中岛解释道，位于金字塔上层IT大企业的软件工程师，他们毕业于一流的理科院校，拿着还不错的薪水，但却不会自己写程序。站在和客户交流第一线的他们，一般负责客户咨询对应，将基本设计，技术方向等内容整理成规格说明书，然后转包给下层的小公司。而真正做详细设计、写编程、做测试的正是下层外包小公司的工程师。地位卑微的他们被嘲讽为“IT小工”，被迫在工资低、环境恶劣的条件下工作，只需按照上层整理好的规格说明书，设计符合要求的程式即可。因此，日本IT业要培养出优秀的软件工程师是很难的。

此外，中岛还提到，日本社会里长期存在的终身雇佣制和根深蒂固的论资排辈文化，以及政府对大企业的优惠政策，都不利于营造良好的创业环境，难以诞生给行业注入新血的互联网公司，加剧了日本IT业的沉重现状。

可见，造成如今日本IT业困境的是制度结构、社会文化等深层问题，要改变并非一朝一夕的事。如何在引领世界潮流的IT业里抢占先机，恐怕日本还有一段相当漫长的路程。