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RSS订阅原创 关于每日站会和Plan会议的一些思考
关于每日站会和plan会议的一些思考入职新公司以来差不多已经深度接触了6个敏捷组，最近在参加站会的时候发现一个现象，大部分的敏捷组的站会都是团队成员轮流对照看板说自己昨天做了什么，少部分人会谈及自己今天准备做什么，几乎很少的人会表达自己遇到的阻碍和问题，基本自己的部分或者和自己相关的部分说完后就退出会议或者开始玩手机。今天大佬提出了一个关于团队忙于开会的问题，我很快就想到我们的站会，plan会议，我们每天组织这些会议的目标到底是为了什么？花的时间真的达到效果了么？在我看来，大部分的会议时间是花的不
2021-08-13 18:14:47
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原创 培养团队自驱指南
学会偷懒-培养团队自驱指南在日常和大家的工作中，经常能听到：研发提测又延期了，请项目经理处理一下；研发代码质量太差了，请项目经理处理一下；外部团队什么时候提供接口呀，项目经理去确认一下吧类似的云云…我见过很多PM每天焦头烂额到处救火，确依旧被指责能力不足，响应不及时等等。PM如何脱身让团队自运转起来，似乎已经变成了迫在眉睫需要解决的问题了。接下来我们就来聊聊关于团队自驱的那些“小事”~什么是自驱力？百度百科对自驱力的定义是：对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
2020-06-10 16:09:48
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原创 敏捷估算之相对估算
敏捷估算在日常的项目管理过程中，我们经常会遇到需要对产品需求进行初步耗时的预判的情况，这个时候我们就需要找团队确定大致的估时，很多时候这不是一件容易的事情，团队给出的时间往往参考性不强，这是大家不愿意认真做估算这件事情么？并不是，更多的时候时大家不知道如何做估算。针对这种情况，我给大家介绍一种容易上手，又比较省时的估时方法——相对估算。我们为什么要做估算？我猜很多人会有这样的疑问，估算到底有什么用，反正都要做，直接动手不是更快？我们现在推崇的敏捷实践方法中，有一条很重要的实践——迭代周期固定。当团
2020-06-10 16:03:47
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原创 项目经理提升领导力技巧
项目经理提升领导力技巧从个人角度从下属角度从上司角度说领导力并非一种魅力人格，也不是油嘴滑舌。它不是“ 结交朋友和影响他人”，那只不过是奉承。领导力是从更宽广的角度看待问题，是提升绩效到更高的水平，是塑造摆脱了常见缺陷的人格。—— 彼得·德鲁克（ Peter F. Drucker）说到领导力，很多人会把他和管理者联系起来，觉得只有管理者需要这样的能力，我们小小的职员只需要听从领导的安排就好了。其实不然，管理和领导还是有很大的区别的，我们具体来看看这两个概念有何不同（参考《领导力的36个关键》）：
2020-06-10 15:43:06
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空空如也
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