培养团队自驱指南

学会偷懒-培养团队自驱指南

在日常和大家的工作中，经常能听到：研发提测又延期了，请项目经理处理一下；研发代码质量太差了，请项目经理处理一下；外部团队什么时候提供接口呀，项目经理去确认一下吧类似的云云…

我见过很多PM每天焦头烂额到处救火，确依旧被指责能力不足，响应不及时等等。PM如何脱身让团队自运转起来，似乎已经变成了迫在眉睫需要解决的问题了。

接下来我们就来聊聊关于团队自驱的那些“小事”~

什么是自驱力？

百度百科对自驱力的定义是：对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。

我们来分析一下这句话，自驱的前提是团队成员对成就，权力和亲和力有一定的需要；关键字“积极”“主动”“成功”。根据马斯洛需求层次理论，自驱力就是在满足大家自身尊重和成就方面的需求，而主动积极的去完成一些事情。

自驱有什么好处？

我们目前的团队，基本会涵盖交付所需要的各个角色，每个角色在交付过程中都扮演了极其重要的角色，缺一不可，就如一台完整的机器的运转，每个齿轮都需要环环相扣相互配合。当每个人都能够在不受外人监督的情况下就能主动的去完成自己的职责所要求的事情，且能够和其他人员默契配合，那对于我们效率的提升有着不可估量的作用。

如何做

既然自驱有这么多的好处，那我们如何才能提升团队的自驱性呢？

接下来我以研发提测流程为例子来给大家介绍一些技巧。

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