周希奇老师平安银行授权分工与问题解决内训开讲

周希奇老师平安银行《授权分工与问题解决》内训开讲
摘要:管理者把一部分的权利分给优秀员工，一方面减轻工作负担，分担压力，另一面激励员工。分工是为了提高效率对工作进行任务分配。授权不等于分工，没有授权的分工。

管理者把一部分的权利分给优秀员工，一方面减轻工作负担，分担压力，另一面激励员工。分工是为了提高效率对工作进行任务分配。授权不等于分工，没有授权的分工。
管理者根据员工岗位内容优势，进行工作分类。梳理工作职业和工作标准，减少部分职责重合，责任一定要分清、清晰，追究责任时更加明确。避免出现分工不清晰、不明确，各部门之间存在沟通障碍，相互推诿，沟通效率低下等问题。
周希奇老师在2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第五项修炼》作者、麻省理工学院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和应用《第五项修炼》，帮助企业建设学习型组织，提高团队智商，实现战略目标。获得了彼得·圣吉的题字表扬和合作客户的高度赞赏。
周希奇老师和阿里云合作【飞天CEO班】、【数字化转型班】等，和阿里巴巴合作【领军CEO班】、【企业家私董会】、【领导力咖啡】、【BOSS学堂】等，和阿里新商业学院合作【全链路数智化高级研修班】等