周希奇老师平安银行《授权分工与问题解决》内训开讲
摘要:管理者把一部分的权利分给优秀员工,一方面减轻工作负担,分担压力,另一面激励员工。分工是为了提高效率对工作进行任务分配。授权不等于分工,没有授权的分工。
管理者把一部分的权利分给优秀员工,一方面减轻工作负担,分担压力,另一面激励员工。分工是为了提高效率对工作进行任务分配。授权不等于分工,没有授权的分工。
管理者根据员工岗位内容优势,进行工作分类。梳理工作职业和工作标准,减少部分职责重合,责任一定要分清、清晰,追究责任时更加明确。避免出现分工不清晰、不明确,各部门之间存在沟通障碍,相互推诿,沟通效率低下等问题。
周希奇老师在2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和应用《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提高团队智商,实现战略目标。获得了彼得·圣吉的题字表扬和合作客户的高度赞赏。
周希奇老师和阿里云合作【飞天CEO班】、【数字化转型班】等,和阿里巴巴合作【领军CEO班】、【企业家私董会】、【领导力咖啡】、【BOSS学堂】等,和阿里新商业学院合作【全链路数智化高级研修班】等