联想内部怎么做软件配置管理？

配置管理是软件项目组的必备工具，近可以分隔工作空间、远可以支持版本回溯。配置管理的三库：开发库、基线库、产品库是开发团队的重要财富和经验积累。 作为业界知名的联想集团，配置管理的执行规范、合理，值得有兴趣的同行参考学习。联想的配置管理怎么做？按顺序分别是： 1）SCM计划。首先，由SCM组与项目经理一起制定SCM计划。然后邀请受到影响的组和个人参加评审，评审通过后，建立SCM计划基线。其内容包括：项目中需要进行的SCM活动，文档标识的参考规范，时间安排，相关资源，职责分配，将要设计的每个软件配置项（SCI）的定义，SCI变更是的影响范围。此外，事业部SCM主管需要为新启动的项目建立开发库、基线库和产品库，为项目组成员分配相应的用户权限。 2）SCI标识。该活动发生在SCM计划被批准之后。SCI的各个作者根据SCM计划中制定的文档规范进行标识（文档编号）。 3）SCI入基线库。软件开发过程中，项目组成员将产品提交到开发库中，经批准后，再转移到基线库中。同时通知所有受到影响的组和个人。 4）SCI变更。SCI的变更分为基线变更和版本变更。 5）配置审计。其目的是维护软件配置项的状态，使其满足一致性、完备性和可跟踪性。其内容包括：验证当前基线所有SCI对迁移基线相应项的可追踪性，确认当前SCI正确反映了软件需求，审计三库中的项目工作产品，填写报告。 6）配置状态记录与汇报。其目的是SCM向管理人员和开发人员提供有关项目进展的全面信息。以定期或事件驱动的方式，提供项目配置的当前状态及修改情况。 7）SCI的备份。指对开发库、基线库和产品库中所有的SCI进行定期和事件驱动的备份，以保证三库信息的安全。