1、从一个问题开始
解决你在这个世界上面临的实际问题。风险投资家保罗·格雷厄姆说过,最好的初创公司有三个共同特征:
它们是创始人自己想要的东西;
他们自己可以进行建造;
很少有人意识到这是值得去做的。
2、研究市场
(列出)所有你能找到的与你想创建的产品或创业项目相似的产品或业务。对于每一家公司,用赞成/反对的方式写下你喜欢和不喜欢它们的地方。并写下所有你的想法不同于他们的地方。
了解市场上有什么,你的企业将如何提出不同的、急需的解决方案。
3、考虑把开始作为一项副业
资金有限的情况下,不要丢弃可以为你提供稳定收入的工作。可以将你的项目作为“副业”来做,当你可以从“副业”中获得的收入超过了你的月薪,那么恭喜你,“副业”转正的时机来了。
4、不要玩等待的游戏
《终极商业调整:一个简单而强大的商业模式,将改变小企业主的生活》一书的作者Rich Allen写道:
“最好是从一个未完成或未打磨的产品或服务开始你的旅程,让它的早期采用者帮助你进行改进。这可能意味着你的定价不会固定,你提供的服务不会完整,你的服务也不会自动化。但这很好。”
不要等待。如果你这样做,竞争对手可能会突然出现,并提供相同(或更好)的解决方案来解决你的问题。
5、准备委托他人
学会委派,而且要快。最成功的企业家都知道,雇佣有才能的人,把决策权交给他们,这样你才可以把精力集中在更大的项目上,比如发展你的业务。
你需要学会停止事无巨细的管理,并相信你的领导团队能够实现你的愿景。