哈利路亚的收藏夹

版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争           web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？       首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。2、合作双方隶属于不同的公司或者部门，双方的项目开发流程可能完

极限编程中有一条著名的懒汉原则，称之为KISS原则，KISS是Keep it simple and stupid的缩写。简略地说，就是设计尽量保证简单。这里我们将谈到敏捷开发思想中的简单最好原则。

敏捷开发中的成效评估模型可以使敏捷团队将关注点放在可发布的产品上，而不是被传统铁三角限制住。在敏捷开发中，价值、质量、约束构成新的“敏捷三角形”。

任何一个团队成员，都存在“物质和精神需求”；而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异，并非每个团队成员都具有，他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是，个人认为这五种需求没有必然的层次关系，它们因人因时而异。

每个项目经理都听说过梦魇般的编程项目: 项目历时长达预期时间的两倍、严重超出成本预算，又远远看不到结果。幸好，可以使用敏捷编程来解决这些问题。本文从六个方面进行了解答，供大家参考！

如果可以方便高效地切分多个团队，而且每个都拥有自己的product backlog，那就这么做好了，每个PB都可以独立划分优先级。假如多个团队共享同一个backlog，这就暗示着多个团队（每个团队的适当人数是7～9人）共享相同的PB，处理PB的优先级时就会出现问题，而且“有条理地选择条目并把其放入Sprint backlog”也将成为麻烦事。

RUP 统一软件开发过程介绍，转自百度百科

敏捷开发的流行，也源自它确实能改进开放过程，让程序员免除很多不必要的重复劳动。但是在中国程序员能理解Agile，但并不一定能运用良好。究其原因还是一个简单的英文单词——Communication（沟通）。

文章将介绍Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本中的MSF for Agile Software Development V5.0的Scrum思想以及实施方法，通过对这些内容的阐述，让读者了解VSTS 2010的敏捷之道。

本文向您介绍实践敏捷方法的六个关键点，包括在常规业务中应用敏捷方法、敏捷项目管理中的交叉技能等。

本文系统地讲述了敏捷建模思想的精髓，希望大家仔细研读！

人们对敏捷开发和精益开发的关注兴趣越来越强。仅仅在IBM一家，过去的两年中，敏捷项目的数量从5个增加到了200多个。本文向您介绍使用敏捷开发在成本和效益方面的优势。

在需求乱局之中，CIO们寻求着各自的突围之路。

我们聊一聊公司组织中“合法伤害权”和“合法奖励权”的事，一起探讨如何在组织中合适地应用领导人的情商，领导团队达到组织的最高效益目标。

软件开发工程一般都非常复杂，但更复杂的管理方式并不能解决问题。一位经验丰富的架构师撰文总结自己的经验说，管理者和开发者可以参考敏捷开发的思路，并致力于剔除那些低效的开发步骤。

版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争            风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。           在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采

 Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：1、发现代码中的bug；2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方：(1) 与商业逻辑无关的bug。        比如，系统中打开的流／文件／连接等没有及时关闭；或是存在thread safe问题，或是存在性能低下问题等，这类问题对有经验的开发人员是比

 web项目经理手册-开发时间估算版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争          项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证项目整体的进度。2、有助于确保开发

web项目经理手册 版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争          web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同，具体表现在1、web项目周期短。        一般的web项目的周期为1～3月，而一般的软件开发的周期都在半年以上，象vista微软花

需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。  对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。2、变更处于有效的管理中。3、尽量降低变更带来的风险。  通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变

web项目经理手册-项目经理的工作内容版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争 一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职责1、建立有效

web项目经理手册-版本控制流程版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争        大家在项目过程中是否会经常发生以下问题：1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。2、有一天某个人群发了一条邮件通知，“我们的项目代码已经发到主干，这段时间大家不要修

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在大型 ERP 项目开发时，有多个子团队，每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时，我强调专人负责各层开发的重要，也就是 DB、Business、UI 各有不同工程师负责，横向分割工作，而不是一个工程师负责一个功能，DB、Business 和 UI 通通一个人包了，变成直向分割，其要点如下： ·         每个工程师熟悉的技术不同，UI 需要 Ajax、Web、

hyper-v 找不到可用证书 错误 找不到元素这个问题出现好几次了，查询了微软资料http://support.microsoft.com/kb/967902/zh-cn说是 Windows Server 2008 Hyper-V VMMS 证书已过期时您无法连接到虚拟机最后解决办法还是重新启动了Hyper-V的三个服务感觉Hyper-V想要实用还是很不稳定。

敏捷开发真正的问题是什么？其实敏捷主要还是一种观念，一种意识，通过人来推动。本文总结了26条有关敏捷开发的关键原则，供读者参考借鉴。

Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。

本文总结了作者对敏捷开发的一些理解，其中，作者认为注重需求，同时在项目进行时齐头并进是敏捷中最重要的理念。