产品经理和技术人员的协作中，有人认为懂技术的产品经理更能与程序员良好沟通。然而，书中观点指出，产品经理在构思创新点子时应像外行一样思考，忽略技术限制，提出独特创意。之后再以专家身份评估可行性。这样可以突破技术思维束缚，产生更多创新。具备跳跃性思维的产品经理能为产品带来更酷炫、人性化的功能，而理解技术的他们也能更好地理解程序员的挑战。
还记得以前发过一篇文章《程序员和产品经理是怎么互相看的？贬低还是赞扬？》，里面谈到了我在现实生活中所看到的这两个角色是如何看待自己及对方的工作职责的。实际工作当中，也听到很多程序员和产品经理之间的互相抱怨，如果我问有什么办法能缓解他们之间这种水深火热互不相容的紧张关系吗？很多人同意这么一个观点：只有懂技术的产品经理才能和程序员和睦相处，他们互相理解，产品经理不会整天提出那些天马行空、乱七八糟的点子，因为他知道这用技术不好实现或根本实现不了。
是的，我本来非常赞同这样的观点，甚至心里想做几年程序员后如果有机会一定当
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