事先进行规划,划定明确的边界和功能的教堂建设模式,
与边拆边建,存在即合理,无需要不改动的市场模式,
在各个领域都存在着典型的流派之争,
安卓阵营内也无法幸免了。
letv纵向行业整合能力促成其从系统层面上对App内容的整合,
从内容向软硬件的设计,确实超越了苹果的发展阶段,
苹果的内容也仅是个音乐发布平台,远没有视频体系的冲击力。
从这个角度看,letv实现了手机行业的典型教堂模式,
相比之下,小米保持其核心业务的轻量化,生态环境发展的外部化,
能够保持最好的发展速度和决策灵活性,则是典型的市场模式。
在小米初创阶段,智能手机行业软硬件发展都没有白热化的竞争,
小米在行业窗口期,以小核心体制迅速膨胀,得到行业高位势能,
确实是非常漂亮的策略,但是,当行业进入资本比拼阶段,
谁也没有绝对的技术壁垒的情况下,letv的一切生态内部化的策略,
将会是极其强劲的竞争对手。letv体系内部整合能力,
将会提供多个独立个体整合起来也无法提供的优质体验,
这就是“系统化”概念中“整体性”的真正威力。
当生态环境成熟之后,“整体性”的强度几乎就等于投入资本的量,
此时,柳传志前辈曾嘱咐雷军同学的,企业小的时候都好做,
企业大了之后才真正难做的话,可能真要应验了,祝小米好运!