letv vs mi 教堂与市场的再次对决

事先进行规划，划定明确的边界和功能的教堂建设模式，
与边拆边建，存在即合理，无需要不改动的市场模式，
在各个领域都存在着典型的流派之争，
安卓阵营内也无法幸免了。

letv纵向行业整合能力促成其从系统层面上对App内容的整合，
从内容向软硬件的设计，确实超越了苹果的发展阶段，
苹果的内容也仅是个音乐发布平台，远没有视频体系的冲击力。
从这个角度看，letv实现了手机行业的典型教堂模式，
相比之下，小米保持其核心业务的轻量化，生态环境发展的外部化，
能够保持最好的发展速度和决策灵活性，则是典型的市场模式。

在小米初创阶段，智能手机行业软硬件发展都没有白热化的竞争，
小米在行业窗口期，以小核心体制迅速膨胀，得到行业高位势能，

确实是非常漂亮的策略，但是，当行业进入资本比拼阶段，
谁也没有绝对的技术壁垒的情况下，letv的一切生态内部化的策略，
将会是极其强劲的竞争对手。letv体系内部整合能力，
将会提供多个独立个体整合起来也无法提供的优质体验，
这就是“系统化”概念中“整体性”的真正威力。

当生态环境成熟之后，“整体性”的强度几乎就等于投入资本的量，
此时，柳传志前辈曾嘱咐雷军同学的，企业小的时候都好做，
企业大了之后才真正难做的话，可能真要应验了，祝小米好运！