财富中文版：2005中国酷公司

2005 年酷公司

何谓酷公司？



何谓酷公司？一看便知，这是《Fortune》杂志自 1993 年首度推出“酷公司”排名以来一
直遵循的原则。今年，财富（中文版）按照这些原则首度推出年度中国酷公司。以下这些
酷公司，大都来自活跃在中国大陆的风险投资家、创业家和大企业的风险投资部门。

今年的十家酷公司涉及通信、软件、传媒、半导体和娱乐等行业，这些公司的诞生具有鲜
明的中国特色：中国是世界最大的无线通信市场，所以才会有这么多与无线通信相关的公
司入选。中国新兴富豪阶层崛起，才会产生外滩三号这样的顶级消费娱乐场所；因为对传
媒业的种种限制，才会让我们感到那些传媒公司的努力难能可贵。但要提醒你的是，虽然
这些公司即将声名鹊起，但我们仍然不能确定谁将给投资者带来丰厚的回报，不过，相信
你和我们一样，都乐意看到这些年轻公司不畏艰难、全力争胜。

欢乐传媒集团

传媒

北京　1998 年 12 月创立

员工：250 人

2004 年月 11 月 23 日，国内多家网站和报纸报道了“｀欢乐总动员＇将在新加坡上市”
的消息，但欢乐传媒集团总裁董朝晖告诉记者，在新加坡上市的只是欢乐传媒的部分广告
业务，跟《欢乐总动员》节目无关。以《欢乐总动员》节目起家的欢乐传媒之所以广受关
注，是因为身为一家民营传媒公司，它的发 展速度惊人。1998 年，它的营业额只有 500
万元，而 2004 年达到了 1.5 亿。《欢乐总动员》成功后，欢乐传媒在短时间内推出了
《才富大考场》、《每日文化播报》等电视产品，完成了电视产品多元化的第一个发展阶
段。现在，欢乐传媒已形成集节目制作、发行、媒介广告销售、无线及网络应用、艺人演
艺经纪、宣传推广于一身的国际性传媒产业集团，并进军纸媒体市场，积极与网络等现代
媒体合作，初步形成了比较完整的产业链。随著中国经济的进一步发展，媒体的整合势在
必行。董朝晖认为，现在市场已经到了洗牌的阶段，只不过是你洗人家、还是人家洗你的
问题。如果不想被人家洗，公司就必须向前走。董朝晖说，以前欢乐传媒只是一家内容提
供商，今后要向媒体经营者和媒体投资者的角色转变。2004 年 12 月，上海欢乐大厦奠基
，公司将把经营中心向上海转移。另外，欢乐传媒部分业务在新加坡上市后，公司将联合
一些合作伙伴（其中包括广告投放代理公司和媒体代理公司等），陆续将新业务纳入新加
坡上市公司。欢乐传媒还将与 NMTV 合作，成为内蒙古卫视第二大股东，并掌握经营权。
下一步，欢乐传媒将与上海文新集团（上海文汇新民联合报业集团）合作，重新推出《欢
乐城市周刊》， 进军纸质传媒。

作者：李全伟

广州富年电子科技有限公司

通信

广州　2002 年创立

员工：120 人

“3G 之后，手机可以看电影，可以看电视”，许多人都这么憧憬著，但谁会帮助中国人实
现这个愿望呢？微软还是 Real Networks？忘掉它们吧！有一家中国公司在 2.5G 的网络
上就实现了，它就是广州富年电子科技有限公司。在北京奥体中心一间办公室里，富年科
技北京分公司总经理牛安东向我演示了在手机上看凤凰卫视的实况节目，画面流畅、声音
清晰。牛安东告诉记者，凤凰卫视本来采用的是另外一家公司的技术，但是画面效果很差
，于是终止合作，转而使用富年的技术。2004 年，富年开始在中国大力推广其技术解决方
案，截止 11 月底，已有 6 万多用户。目前，富年已经与一些主要内容提供商、运营商和
设备制造商达成合作协议。2004 年 7 月，公司得到了 IDG 和上海联创 250 万美元的风
险投资，而此时富年还没有任何收入。

富年科技的技术实力为其 CEO 龚虹嘉所津津乐道。在国际标准化组织和国际电信联盟发布
最新的视频压缩算法（H.264）之前，龚虹嘉就对该压缩技术进行了跟踪研究。他说，“我
们是在核心技术和底层应用平台上开发产品和应用解决方案。”他认为，移动通信市场的
特殊性为富年提供了机会，如：移动市场中的操作系统和芯片不像 PC 那样被微软和英特
尔一统天下；在中国，终端制造商都有自己的品牌，运营商对 SP 的控制也不像韩日那么
紧等。作为本土企业，富年最大的优势是可以为运营商、手机制造商或者内容制造商提供
个性化的解决方案，而其最大的挑战也在于此，即如何与这三个方面合作，促进产业链的
整合。

富年科技创始人龚虹嘉是一位传奇的创业者，也是一位天使投资人，从 1994 年至今创办
和投资的公司不下 15 家，其中有的卖给了亚信这样的纳斯达克上市公司，有的正在准备
IPO，也有一家已经失败。他 1994 年创办的德生通用电器生产的德生收音机，是中国收
音机第一品牌。

作者：周展宏

随身行软件有限公司

通信

北京　2000 年 10 月创立

员工：21 人

移动网络除了为个人服务之外，还能为企业做些什么？这确实是一个好问题。四年前，An
drew Tang 就在思考这个问题，因此他创办了随身行软件有限公司─一家开发企业级无线
CRM 解决方案的公司，也就是让公司在外的员工（如销售、市场和客户服务人员）能够方
便地进入公司的 CRM 或者 ERP 系统。2003 年，全球 CRM 市场规模高达 690 亿美元，而
无线 CRM 解决方案是未来一个重要的发展趋势。一开始，随身行软件公司总部设在美国加
利福尼亚的纽波特海滩，发展并不顺利，因为在美国应用无线 CRM 的通信成本比使用传统
的互联网更高，而且一般公司都有成熟的 IT 系统，所以替换成本也很高。

2004 年，随身行软件公司决定到中国发展，并且把总部也从美国搬到了中国，因为公司许
多潜在的客户都希望，无线 CRM 软件经过中国这个最大的移动通信市场验证之后，他们再
加以采用。中国可谓随身行软件公司的福地，因为中国的无线 CRM 应用的通信成本很低，
中国企业 IT 系统的建设还不成熟，替换成本也较低，所以随身行软件不仅很快就获得了
一些国际大客户的风险投资，而且还获得了西门子的风险投资，这也是公司获得的首笔机
构投资。

随身行软件的创始人 Andrew Tang 曾经在美军服役，而且作为一位装甲坦克的驾驶员参加
了海湾战争。Andrew Tang 的职业履历也很出色，如曾经在安盛咨询（现为埃森哲公司）
任技术咨询师。现在，他在公司任 CTO 之职，CEO 则由公司的天使投资人 Robert Ku 担
任。

作者：周展宏

滚石移动股份有限公司

通信

广州　2002 年 7 月创立

员工：223 人

滚石移动股份有限公司由滚石集团创始人段钟潭先生创办，主要致力于移动娱乐服务。滚
石移动为手机用户提供基于娱乐领域内的全方位电信增值服务，目前开展的业务有声讯（
IVR）、短信、GPRS、WAP、彩铃、彩信等。滚石移动最大的优势是它拥有滚石集团独家授
权的音乐和其他娱乐资源。未来中国移动通信的数据业务普遍为人们看好。Yankee 集团估
计，2004 年中国的移动数据业务规模将达到 56.8 亿美元。像滚石移动这样的公司 2004
年也被风险投资所追捧，如滚石移动就得到了联想投资、华登国际、西门子移动和宏基技
术投资等逾千万美元的风险投资。

2004 年 10 月，滚石移动的董事会请杨嘉宏出任公司的 CEO，杨拥有投资银行和电信业丰
富的经验，曾在摩根士丹利、雷曼兄弟投资银行和高盛证券任职，自 1999 年起在蜂星电
讯任亚太区 CFO。显然，杨嘉宏的加盟，主要是为了带领滚石移动在海外上市，他本人也
毫不避讳这一点。他认为，滚石移动比较好的上市时机是 2006 年上半年，他估计今年中
国将颁发 3G 牌照，像滚石移动这样的做无线内容服务的公司到 2006 年将会有飞跃性的
发展。其实，正是因为杨嘉宏看好移动内容服务市场巨大的机会，他才决定放弃丰厚收入
而加盟滚石移动这家小公司。接受采访时，杨嘉宏加盟才一个月，他的当务之急是物色人
才。

作者：周展宏


展讯通信有限公司

半导体

上海　2001 年 7 月创立

员工：4000 人

2004 年 4 月底，世界首颗 TD-SCDMA 多模核心芯片在上海诞生，这是中国拥有自主知识
产权的第一颗 3G 手机芯片，该芯片研制者便是展讯通信有限公司。其实，展讯公司此前
已经研制出了 2G 和 2.5G 的手机芯片。

展讯公司由中国归国留学生创建，创业团队均具有在国际通信或者半导体企业工作的背景
。本来，手机芯片行业一直被德州仪器、诺基亚和爱立信等欧美公司所控制，但上世纪末
手机产业逐渐向亚洲转移，展讯公司创始人和 CEO 武平发现技术本身也在向亚洲转移，因
此他认为，随著一些新客户的产生，亚洲必定会产生世界级的手机芯片制造商。于是，展
讯公司应运而生。

展讯创办的前三年，没有销售任何产品，但开发出了自有知识产权的手机芯片和相关的软
件，公司从 2004 年开始销售，到当年 11 月底芯片销量就超过了 100 万块，预计 2004
年收入将达到 2 亿元。目前，展讯的 3G 芯片虽然还没有销售，但武平透露，已经有了
6 家客户。因为中国手机用户数达 3 亿多，占世界的四分之一，是最大的移动通信市场
，所以展讯真有机会成为世界级手机芯片供应商。

作者：周展宏

大族激光公司

激光技术

深圳　1999 年创立

员工：1,300 人

激光在一般大众眼里显得很神秘，其实它已经深入人们的日常生活中。在温州一带的服装
加工企业，激光打标机几乎成了“印钞机”：用这种方式给服装打上标识，提高了产品的
档次，带来了更多的订单。位于深圳的大族激光科技股份有限公司就是生产这种激光打标
机的企业，用董事长高云峰的话说：“我们的设备和消费者的距离是最近的，像激光打标
机，就是把电脑内容刻在物体上，任何物体都可以，和激光打印机道理是一样的。我们的
产品应用很广：皮鞋切割、打孔、刻花、裁剪等，皮带扣，服装裁剪，在眼镜玻璃片和眼
镜腿上打商标等。”靠著激光产品，这家目前 300 多人的公司已将激光打标机的应用从集
成电路行业推广到加工制造领域，为自己闯开了一片新市场。2001 年大族激光又引进红塔
集团、华菱管线、招商局集团等创投的加盟；2004 年 6 月 25 日，公司在深交所中小企
业板发行，并以 9.2 元的发行价、39.09 元的收盘价创第一批创业股的最高价，远远超过
了各家咨询机构的预期定位。大族激光的产品还包括激光焊接机、激光钮扣机、激光电脑
键盘机、激光三维修成型等，产品的发展方向是小型化、廉价化、耐用化、简单化。大族
激光将 来要把现在上百公斤、价值几十万元的激光打标机做小，做到现在普通打印机的大
小和价格，让它进入千家万户。大族激光除了独特的产品外，在销售和服务方面还有其独
特之处。目前公司的销售收入中，55% 是老客户的新订单，这个 55% 给竞争对手筑起了一
个高门槛；免费维修也是大族向客户做出的重大承诺，不论客户处于何地，只要机器出了
问题，大族的维修员就会及时赶到那里，而且不收分文。大族免费维修的成本去年已达到
几千万元，占了毛利润的一大半。这在其他企业觉得不可思议，尤其是在靠服务生存的企
业里，但高云峰有自己的考虑，主要是这个市场还处于发展的初期，产品的市场保有量还
有限。当然，如果市场收入增长放缓，大族的服务可能收费，这只是一个时机的考量问题
。

作者：李全伟

House of Three 有限公司

外滩三号

消费娱乐

上海　2004 年 5 月开业

员工：700 人

当下，上海“外滩三号”（Three on the Bund）的名气越来越大，许多没有到过的人以为
又是一处顶级的美食和娱乐场所，但拥有和运营外滩三号的 House of Three 公司的执行
董事李景汉却不这样看。李景汉认为，在现代社会里，最重要的、能够源远流长和久不
变的是艺术和文化，这也是外滩三号的灵魂。应该说，于 1916 年落成的外滩三号已经不
再是一座普通的建筑，本身就带有浓厚的历史内涵，而这种内涵被充分发挖出来，就成就
了今天的外滩三号。当 1997 年新加坡佳通集团买下这所老房子后，本来准备用作中国办
公总部，但李景汉等感慨其独特的地理位置和近 90 年的历史，准备以艺术和文化为主题
打造成针对品位人士的社交和休闲场所。于是，李景汉与佳通集团共同成立了 House of
Three 公司，投资 3,500 万美元进行改造。开业后的外滩三号，在七层楼面里拥有四家餐
厅（包括法国餐厅 Jean Georges、中餐厅黄浦会、陆唯轩和新视觉餐厅酒廊）、高级品牌
专卖店、依云水疗中心、沪申画廊和一间音乐沙龙。位于三楼的沪申画廊，中庭高耸直至
屋顶，让楼上的宾客一览画廊的艺术风姿，更让浓浓的艺术和文化气息浸染这里的每一角
落。正式开业 7 个月来，最让外滩三号创办人之一刘恩沛感到意外的是，70% 的客人都是
本土人士，而他们最初认为外籍人士会更多些。这也说明国内对这种消费方式的认可和追
捧。外滩三号位于上海中山东一路三号，“三”在中国古代哲学中有“生养万物”的内涵
，这样“三号”已不是简单的数字，而是成为一种象征、一种顶级体验和生活方式的品牌
。李景汉和刘恩沛也准备把“三”这个概念彻底变成公司的品牌，希望在十年后，在世界
各大城市都有这个品牌。

作者：李全伟

联梦娱乐公司

软件

杭州　2002 年 11 月创立

员工：100 人

如果说手机增值服务是一座金矿的话，那么联梦娱乐公司已经打造好了利器，开始掘得第
一桶金。这家员工总人数只有 100 人的手机游戏开发、运营公司，从成立到吸引风险投资
和对接海外资本市场，从亏损 100 万元到手握 2,000 多万元现金，只用了短短的一年半
时间。在高达近千亿元的中国移动收入中，增值业务目前所占的比率虽然不到 8%，但增长
的势头确实很猛。如今，使用手机及其增值服务已经成了越来越多人的一种生活习惯。面
对网络游戏和手机增值服务这两个最诱人的市场，联梦娱乐仅用半年时间就推出了包月为
主的 WAP 游戏。3 个月后，第一批以下载次数计费的 K-Java 游戏上线。之后不久，中国
移动开始推出收费 WAP 游戏服务“游戏娱乐”和另一个基于 K-Java 技术的游戏收费下载
服务“百宝箱”。虽然如此，在市场的初期毕竟收入有限。联梦娱乐开始把进一步发展的
希望放在了资本市场。联梦娱乐于 2004 年 1 月获得软银投资的 200 多万美元后，3 月
又在香港创业板借壳上市（联梦活力世界公司），并于 5 月募资 950 万港元。CEO 徐汉
杰相信，手机游戏的真正出路在于把它与网络游戏打通。现在，很多人已经慢慢意识到，
今后手机游戏的前途肯定是在互动这一部分，而从头打造一个基于手机平台的网络游戏，
显然不如借助目前国内现有的 PC 网络游戏基础、寻找一个合适的方式把手机游戏嵌入进
去。果真如此，联梦娱乐的发展前途将会更加不可限量。徐汉杰透露，联梦创立并且基本
稳定后，公司做的第一件大事就是拿知名游戏的版权。从 2003 年 8 月开始，联梦连续拿
下了 50 多款游戏，基本都是原来在单机 PC 或街机平台上知名度比较高的产品，比如《
拳皇》、《侍魂》、《合金弹头》等。这些都是将来有待开发的富矿。事实证明，联梦当
初拿下的这些版权正在逐渐显现它们的价值。在价格上，现在一些热门游戏在手机平台的
改编版权价格上升很快，目前的价格已经接近当初联梦娱乐收购时出价的 5 倍。

作者：李全伟

分众传媒（中国）控股有限公司

传媒

上海　2003 年初创立

员工：500-600 人

聚众目标传媒（中国）控股有限公司

传媒

上海　2003 年初创立

员工：500-600 人

2004 年 9 月的一天，在一家外资律师行，从中午到晚上，聚众目标传媒（中国）控股有
限公司董事长兼 CEO 虞锋不停地签字。原来，经过 4 个月的接触，虞锋与著名风险投资
机构凯雷投资集团达成了 1,500 万美元的融资协议，他在签的正是融资的法律文本。两个
月后，聚众传媒的主要竞争对手分众传媒（中国）控股有限公司也宣布获得了第三笔风险
投资，金额高达 3,000 万美元。

究竟是什么令风险投资商一掷千金呢？其实，这两家公司做的事─楼宇视屏媒体─看起来
很简单，具体表现形式就是镶嵌在各大写字楼或者公寓电梯口的液晶电视。但是，当这种
液晶电视网络达到一定数量，就形成了广告发布平台，与传统的电视、报纸、杂志等媒介
形式相比，楼宇视屏媒体有效地锁定了高学历、高收入和高消费的“三高”人群，因而能
给广告主带来更大的回报。分众传媒的创始人和 CEO 江南春认为，该市场的潜力将超过
50 亿元。

分众传媒和聚众传媒均起步于 2003 年年初，2003 年的收入均不足千万，但都称 2004 年
收入已经过亿，都可能在 2005 年赴海外上市，而且两家公司的 CEO 目前关心的事也一样
：一件是公司未来的发展战略，主要是为了保持目前的高增长；另一件是找人，这一点毫
不出人意料，因为两年内它们都从几个人发展成今天超过 500 人的公司。虞锋说，有时公
司一周内就招 20 多名员工。但是，无论是虞锋还是江南春都认为自己与对方很不一样。
如在理念上，虞锋要聚小众为大众，强调覆盖面，而江南春则是强调细分，他希望分众传
媒在进入的每个细分市场的市场占有率都能超过 75%；另一个区别是，分众传媒在部分城
市采取了连锁加盟的形式，而聚众传媒则坚持自己做，都是直营形式。其实，两家公司还
有一个不同点，那就是创始人的背景。虞锋做过政府公务员和国有企业领导人，1999 年人
到中年才开始创业，江南春则在 1994 年就开始创业了，当时他还是个大学生。但是，两
位创始人的共同点也很多， 如都很有文人气质，江南春曾经出版过诗集，虞锋则称如果不
经营企业，他宁愿去做教授；在他们创办分众传媒和聚众传媒之前，两人都经营著广告公
司，并且小有成就。

目前，分众传媒和聚众传媒两家公司基本上垄断了楼宇视屏媒体市场，因为楼宇资源的不
可再生性和该业务极高的资本壁垒，因此很可能将长期保持目前的市场格局，这是《财富
》中文版把这两家业务类似的公司都作为今年酷公司的原因。虽然两家公司目前的业务主
要是广告，但正如它们名称所表达的一样，这个媒介完全可以播放其他的内容，如电视短
片、MTV 等，而后者可能给投资者丰富的想象空间，也是它们最酷的地方。