项目管理
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小虎Sam很忙
你们的不客气,就是对我的最大帮助!
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项目管理--关键链方法
关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)方法是约束理论(Theory of Constraints,TOC)在项目管理中的应用。约束理论的核心思想可以归纳为两点:(1)所有现实系统都存在约束。如果一个系统不存在约束,就可以无限提高产出或降低成本,而这显然是不实际的。因此,任何妨碍系统进一步提升生产率的因素,就构成了一个约束。约束理论将一个企原创 2009-02-27 14:13:00 · 10086 阅读 · 0 评论 -
关键链项目管理方法的缓冲区管理
关键链方法里边最有价值的是缓冲区管理(Buffer Management)。项目过程中进度落后的时候,如果不采取措施追赶进度,可能会导致整个项目延期,如果采取措施追赶进度,加入加班,通常会增加成本,降低质量,可能还会影响公司的其他项目。而缓冲区管理可以帮助我们做出更准确的判断。缓冲区管理根据两个指标来判断是否应该采取追赶进度的措施。 项目缓冲区消耗百分比转载 2009-03-03 14:00:00 · 8184 阅读 · 0 评论 -
事业环境因素和组织过程资产的理解与比较
PMBOK中对事业环境因素的定义是:围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素,是大多数规划过程的输入。组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产,其中包括正式或非正式的计划、政策、程序和指南。原创 2010-08-12 20:29:00 · 8181 阅读 · 2 评论 -
PMBOK Reading Notes - Chapter One
<br />Chapter One:<br />1. A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service and result.<br />Temporary != short duration.<br />Temporary not -> product, service and result<br /> <br />2. Project management is the applicatio原创 2010-08-21 21:13:00 · 864 阅读 · 0 评论