事业环境因素和组织过程资产的理解与比较

最新推荐文章于 2024-06-03 09:47:27 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 工作 项目管理 数据库
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本文探讨了PMBOK中事业环境因素与组织过程资产的概念，包括内外部环境、组织文化、标准、人力资源、市场条件等事业环境因素，以及政策、程序、知识库等组织过程资产。同时，指出两者之间的区别，如工作授权系统是事业环境因素，而其批准程序则属于组织过程资产。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMBOK中对事业环境因素的定义是：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素，是大多数规划过程的输入。包括：

组织文化、结构和流程

政府或行业标准

基础设施

现有人力资源状况和人事管理制度

公司的工作授权系统

市场条件

干系人风险承受力

政治氛围

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[高项]事业环境因素VS组织过程资产
德仔
07-15 1269
析辨 事业环境因素 组织过程资产 概念 事业环境因素是开展一项目事业(项目)时必须面对的各种环境因素，项目经理及其团队既无法规避也无法直接施加影响的任何因素，都是事业环境因素。事业环境因素可能有利于或不利于项目管理工作的开展。事业环境因素既可以来自项目执行组织内部，如组织结构和组织文化，又可以来自外部，如法律法规和行业标准。 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库（包...
事业环境因素和组织过程资产
xudahai513的博客
04-02 3864
事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境。 组织过程资产源于企业内部 项目影响： 事业环境因素 事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的， 可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。 组织内部的事业环境因素 组织文化、结构和治理。例如包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导风格、等级制 度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。 设施和资源的地理分布。例如包括工厂位置、虚拟团队、共享系统和云计算。 基础设施。例如包括现有设施、设备、组.
组织过程资产与事业环境因素如何区分?
走向架构师之路
03-12 2127
一、 组织过程资产     组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。 项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类。
【PMP】事业环境因素和组织过程资产
ajsyipsc40270的博客
03-27 488
事业环境因素（EEFs）事业环境因素(EEFs):是指组织不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。①组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理设施和资源的地理分布基础设施信息技术软件资源可用性员工能力②组织外部的事业环境因素：市场条件社会和文化影响与问题法律限制商业数据库学术研究政府和行业标准财务考虑因素物理环境因素组织过程资产(OPAs)组织过程资产是执行组织所持有并...
组织过程资产的内容和构成
sq2108的专栏
11-05 2232
什么是组织过程资产 　　组织过程资产指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。 组织过程资产的内容 　　组织过程资产主要包括但不限于以下内容： 　　项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。
【PMP认证考试之个人总结】第 2 章 组织和项目生命周期及管理过程
qq296398300的博客
05-25 1679
第 2 章 组织和项目生命周期及管理过程 2.1 组织结构   常见考点： 1.PM的权利从左到右，越来越大。 权利大小：职能型 平衡矩阵（默认类型） < 强矩阵（最佳）  2.PM全职 ==> 平衡矩阵之后； 员工全职 ==> 强矩阵之后。 3.各部门工作项目独立的组织结构，就是职能型组织。 4.PM在矩阵型最重要的作用是整合；在职能型是沟通；
建筑装饰施工组织与管理教学课件汇总整本书电子教案全套教学教程完整版电子教案.ppt
05-30
建设项目是将投资与建设行为相结合，通过投入资本和实物资产，以实现预期的社会经济效益，最终形成固定资产的一次性事业。建设项目具有特殊性，如建筑产品的总体性、一次性以及固定性，这些特性决定了建筑产品在设计...
高项第四版五大过程组十大知识领域49个过程
06-02
- **制定项目章程**：输入包括项目启动文档、组织过程资产、事业环境因素等；工具与技术包括专家判断、会议等；输出是项目章程和初步范围声明。 2. **规划过程组** - **规划范围管理**：输入包括项目章程、组织...
PMP10大管理44个过程口诀背诵版.docx
04-15
PMP10大管理44个过程口诀背诵版 8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产） 8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。 规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册 项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入
PMP输入输出口诀
03-29
PMP输输出口诀，口诀通顺，希望能帮助到PMP备考考友。
组织过程资产和事业环境因素的区别
gaochenglong1的博客
08-19 9509
组织过程资产和事业环境因素的区别 1、组织过程资产是项目组可选择的、可裁剪的； 事业环境因素是不可选择的、只能适应的、不可裁剪的； 2、在项目管理过程中， 带程序的项目产出一般为组织过程资产，如变更控制程序、财务控制程序、问题与缺陷管理程序、风险控制程序等。 带系统的要素一般为事业环境因素，如项目管理信息系统、配置管理系统、信息收集与发布系统等。 3、事业环境因素都是可观存在的，对项目管理起到“限制“作用 组织过程资产是历史经验信息，对项目管理起到”帮...
组织过程资产与事业环境因素的区别
雪花飘飘
10-09 1415
总结：1）凡事可裁剪的、可选择的均为组织过程资产；凡是不可选择，只能适应的都为事业环境因素。 2）凡是带系统的一般为事业环境因素（比如工作授权系统、项目管理系统）；凡是带程序的一般均为组织过程资产（比如批准工作授权系统的程序，变更控制程序、财务控制程序）。即工作授权系统是事业环境因素，批准工作授权系统的程序是组织过程资产。 ...
事业环境因素和组织过程资产区别
sq2108的专栏
11-05 3232
一、 组织过程资产  组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。  项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类。  流程与程
PMP之事业环境因素以及组织过程资产学习
gooogleman#foxmail.com
02-22 3523
事业环境因素更新的的确很少见，就管理团队和建设团队两个过程有，其他没有。先来复习一下事业环境因素概念：
事业环境因素与组织过程资产的区别补充几点
weixin_34403693的博客
10-21 162
一、事业环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。äüõîÀ®yɃwww.changeway.cn{‚³j à1ú äüõîÀ®yɃwww.changeway.cn{‚³j à1ú 二、事业环境因素作为项目管理过程的输入主要体现...
PMP事业环境因素和组织过程资产的区别
最新发布
火海夕
06-03 251
可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响，是大多数规划过程的输入。组织过程资产主要影响项目的执行、治理和知识管理等方面，项目团队成员可在整个项目期间对其进行必要的更新和增补。源于项目外部（往往是企业外部），事业环境因素可能对整个行业、项目组合、项目集、项目产生影响。进一步讨论了影响了组织系统内部人员的权利、影响力、利益、技能和政治能力的系统因素。源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。
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