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项目管理
文章平均质量分 77
lcfgaoyong
这个作者很懒,什么都没留下…
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成功de态度
态度决定一切,要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外,项目经理更应该具备良好的态度,我总结了10大成功态度如下:1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果。 2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功! 3. 相信:成功者先相信,后看见,目标转载 2008-10-13 13:50:00 · 612 阅读 · 0 评论 -
今年的计划...如何选择...
今年该如何做.. 大环境是如此.. 书该读的.. A 教育好儿子第一位的. B 其他时间 自己充电.. 1 英文该加强下了,做好准备,做什么都需要用到英文的. 2 做开发或者项目管理都可能需要砍这些书吧. 数据库基本理论 设计模式 算法 3 考虑下要不要去读在职研究生原创 2009-01-29 15:02:00 · 363 阅读 · 0 评论 -
新年第一篇文章(转的是我今年的目标)
成为合格甚至是优秀的项目经理,需要经过一段时间的“砺炼”,这段时间的长短,在很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。本人曾发表题为《浅谈项目经理的人格魅力》一文,收到了较好的反响;今推出其姊妹篇:《浅谈项目经理的心智成长》。以下从综合修养的角度,从“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”、“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”六个方面阐释项目经理成长的“阶梯进程转载 2009-01-29 15:58:00 · 365 阅读 · 0 评论 -
给我一块石头
给我一块石头!”——项目经理应该小心的游戏之一 克里夫与团队一起,用一周时间制订出了项目日程。他们完成了"哈德逊湾式启动",并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。"你就不能再早点完成项目了么?"诺姆的一句话将克里夫送回了团队,步履蹒跚。 克里夫与团队又花了一周时间修改时间表,得到另外一个日期。他走进诺姆的办公室,说道:"如果你能在这里转载 2009-01-29 16:40:00 · 622 阅读 · 0 评论 -
项目经理的软技能、硬技能
最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能,讲师是来自微软一位部门经理。整场培训没有按PPT顺序讲,基本是讨论交流,感觉有很多东西值得学习和思考。用BBS的说法,以下是这次培训“作业”。 1、什么硬技能,什么是软技能? 硬技能就像计算机硬件,是外在的,大家都能看的见,或者容易感觉到的东西。主要包括:(1)智力水平,是否聪明;(2)专业知识,比如计算机技转载 2009-01-29 17:30:00 · 1962 阅读 · 0 评论 -
项目管理过程攻略
这篇文章是本人在某论坛中应大家需求连载的一篇关于项目整个执行过程中项目经理需要注意和关注的问题的介绍,现整理后发表于此,欢迎大家点评。 在说项目管理问题的之前,有必要温习下有关项目管理的一些基本知识,了解了这些基本的东西,应该有助于我们去理解项目协调工作都要做哪些事情。 关于项目的定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目转载 2009-01-29 16:05:00 · 632 阅读 · 0 评论 -
关于华为敏捷项目管理
IPD – 集成产品开发,华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程,业界有一本书,PACE讲的就是这一套IPD流程,而IPD并不去讲你的开发要怎么做,IPD做的就是“投资决策、市场驱动”,更多的是决定做不做这个事情,做这个事情对于投资人员是不是受控的,所以在IPD里面会有DCP点(决策评审点),每个点上都会去考虑该不该做、值不值得去做,在引入这个东西以前,华为实际上是技术驱动的,并不是市场驱转载 2009-01-29 17:04:00 · 478 阅读 · 0 评论 -
你离你的目标有多远?你的如何达到你的目标
钱是个数字,却是个实际的数字,生活的的确确的需要它,在没有达到的时候享受过程,只有自身的价值真的达到了,钱会随之而来的. 我自己刚上这个位置.具体做哪些工作,需要明确,不能爆发就暗自增长实力(别到需要体现实力的时候没有能力,这是最可悲的). 对待客户的态度,我有个弱点,就是容易说不知道或者没有办法,这个是最最不应该的,想想自己什么搞不定,再难的都搞得定,而是需要跟客户沟通的艺原创 2009-07-05 20:34:00 · 686 阅读 · 0 评论