《一个工科研究生毕业后的职业规划》阅读体会

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去华为干几年技术的人混的不错,代表走技术道路的人的成功之道,那就是,技术人员应该选择这样的公司:
1、有爆发力的公司。这位同学去华为的时候赶上了华为高速成长的阶段,事实上,国内向华为这样从一穷二白起步做到世界五百强的这样的公司少之又少,碰巧进了华为有点像买彩票中了奖。那位进华为的同学他当初进华为的时候未必知道华为在这些年里能够发生如此惊人的变化。所以这样的爆发式公司是可遇不可求的。李**(北交大硕士毕业)和我说过,他有同学毕业后去了小米,并且拿到了小米的期权。在他们当时找工作的时候,很少有人知道小米,大家更想不到小米会短短几年间有如此惊人的爆发力。但是如今来看,他同学手中的小米的期权无疑等于成了千万富翁。还有一个故事。华科的校友,淘米网创始人汪海兵曾经讲过一个故事,他当时找工作的时候,当时公认的最好的雇主网易拒绝了他,他带着遗憾去了腾讯,在他当时进腾讯的时候,腾讯只是一家像现在的淘米网这么大的公司。正是因为当时的腾讯不大,所以给了他很大的机会,他独立负责了qq宠物的项目,在腾讯工作仅3年就成为qq宠物项目的总监。爆发力这点上其实是很难把握的,因为没有人能保证,但是有几点很重要,第一:有爆发力的公司一定有它的杰出的基因和领导者,不是每个公司都有任正非、雷军、马化腾这样有为的领导者。第二:一家有爆发力的公司一定处在一个急剧膨胀而且发展迅猛的行业。像qq起步的时候,恰逢国内互联网行业在兴起,华为崛起的过程,也恰逢国内通信业的黄金发展期。第三:一家有爆发力的公司一定不是业界巨头级的公司,因为一个行业的市场容量是有限的,一旦一家公司成为了业界巨头,就说明这个公司高速成长的阶段已经过去。技术人员最好的东家是找一家在崛起前夜的公司,当然,这是难以主观判定的,除了用自己的头脑分析,还需要一点机运。
2、有核心技术竞争力并且注重技术人员价值的公司。只有一家注重创新、依靠技术和技术人员的公司,才能给技术人员最好的工作环境、薪酬待遇和发展通道。公司的技术进步过程,也代表自身技术附加价值增加的过程。

去外企做销售然后创业的人混的不错,代表了市场型人才的出路。市场型人才在人脉、资本市场方面具有先天的优势。一般来说,市场型人才创业当老板的成功率远远高于技术型人员,因为技术其实是可以买的,一般来说市场型人才如果看中了一块市场,只要出钱就能找到愿意做事的技术人员,进而挣到钱。当然,互联网作为技术密集型行业,技术人员价值相对来说重要些,没有那么容易被替代,从这点上,技术人员创业的条件相对好一些。
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