项目管理工具

Visio

嵌套：模板 > 模具 > 主控形状

形状：大小 形状 布局 行为 | 主控形状 容器（逻辑分组）

​​​​​​​种类：框图 流程图 结构图 网络图

外部：CAD Excel

Project

实用：

1.项目配置

任务：资源 日历成本 

2.项目管理

wbs：依赖 工期 日历 里程碑 周期性 合并拆分 展示 图表 时间跨度 路径  分组 限制条件 

基线：资源查看，资源冲突和协调（减少资源使用 增加资源供给 替换资源 调换顺序），找出关键路径，压缩工期（+工时 -工期 任务并行）和成本

进度差异：更新已经开始任务（时间 状态 百分比） 对比完成时间差异  如有延迟更新关键路径 范围变更（插入任务 工期 前置任务 关键路径 压缩工期或设立新基准） 再次对比完成时间差异 

成本差异：已开始任务（时间和 工时+材料+成本+固定成本  完成百分比） 

评估：计划值-bcws  挣值-bcwp 实际成本-acwp   sv=bcmp-bcws spi=bcwp/bcws  cv=bcwp-acmp cpi=bcmp/acmp  eac=bcws/cpi 

报表：完成时间差异 关键路径清单 现金流量表 工时报表 成本报表

3.项目分享

共享资源库

多项目协调

思想：

1.进度

所有任务越早开始越好

基准，进度和成本底线

关键路径，决定项目成败的任务线

里程碑，节点

进度考虑资源可用性

工期受资源影响

计划要有余量，风险思维

甘特图

2.成本

直接成本，工时 材料 一次性费用’

成本基准

成本估算，自下而上

3.范围

WBS和层次表

任务：

类型：子任务 摘要任务 | 里程碑任务|周期性任务

依赖：完成开始 开始开始 完成完成 开始完成

工期：专家 类比 工作量 | 三点估算 | 帕金森定律：不管任务留足多少工期，任务都会自动填满整个工期，而不会提前完成 | 开始时间 完成时间

操作：拆分 取消 修改 新增

可视化：条形图 甘特图 | 分类展示

路径：前置 + 后置

分组：

工期 优先级  先按工期再按优先级 关键性 活动与非活动 任务完成情况 限制类型 优先级保持大纲结构 状态 资源 自动计划与手动计划

限制类型：影响关键路径和资源调配

越早越好

不得早于 ...开始

不得早于 ... 完成

不得晚于 ...开始

不得晚于 ...完成

必须开始于

必须完成于

越晚越好

资源：设置 分配 和 查看

类型，工时 材料 成本

成本：

摘要任务的成本=子任务成本+摘要资源自身成本+摘要任务固定成本

预算成本=项目成本基准（完成任务成本+应急储备）+管理储备

项目优化：

查看资源负荷：资源使用情况 or 资源图表

解决资源冲突：

1）任务工时调整

2）增加资源供给：加班  资源可用性 加人 

3）资源替换

4）忽略轻微冲突

5）资源调配：名称  项目 任务  关键因素  人为干预 

关键路径：

1.查看：

项目完工时间 or 最晚路径完工时间

关键节点完工时间

2：任务拖延余地：最晚开始+最晚完成

3.总浮动时间 与 项目整体完成时间有关 ； 自由浮动时间受项目内部的依赖关系影响，不拖延项目整体完成时间

压缩工期：先找关键路径，先压缩近期后压缩远期

1.赶工，增加资源或人

2.快速跟进，多项任务并行

3.增加工作时间

压缩成本：压缩任务成本

顺延：开始时间 + 限制条件任务的时间调整

项目基准：

成本 工期 工时 开始时间 完成时间 固定成本

项目更新：

任务：工期+关键路径 | 基准|视图+报表 - 工时 成本 现金流

任务：工时（进度） + 成本 | 报表查看 | 挣值分析-BCWS BCWP SV CV SPI CPI

项目收尾：过程文档+数据共享

工具：

1.成本：

成本进度融合

预算监控

挣值分析

2.资源

资源进度结合

分时段计费

资源负荷概况

资源冲突预警

工作分配

进度：

工作分解结构WBS

甘特图

工作日历

关键路径

设置基准

跟踪进度

进度延迟预警

多个基准切换

多视图报表

表格类型：

文本 日期 工期 完成时间 标志 数字 开始时间  大纲代码

筛选器：

活动任务 估计工期的任务 里程碑 任务范围 日期范围 使用资源 未完成的任务 延迟的任务 已完成的任务 摘要任务

project 不同版本兼容性

proiject 目前支持单代号网络图，不支持双代号网络图