项目等级分类评定表V3.0 | ||||||
方案编号 | 项目名称 | |||||
项目编号 | 客户名称 | |||||
项目经理 | 客户方: | 公司方: | ||||
公司所有项目采用8大指标4个部门评定的方法来确定项目等级分类和优先级: | 项目等级 | |||||
按照目前的打分水平和标准,定义的项目等级如下: | ||||||
A级项目:得分在70分以上; | ||||||
B级项目:得分在50分以上; | ||||||
C级项目:得分在50分以下: | 项目得分 | |||||
No. | 评定指标 | 分值 | 评/趋势 | 解释说明 | 评定部门 | 项目评分 |
1 | 战略重要度 | 0—20 | ↑ | 该指标满分为20分,主要考虑如下因素: | 总经办、市场与销售部、PMO | |
(1)对公司未来发展战略的影响程度; | ||||||
(2)对公司品牌形象的提升程度; | ||||||
(3)对公司竞争力和市场占有率的提升; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高。 | ||||||
2 | 客户重要度 | 0—10 | ↑ | 该指标满分为10分,主要考虑如下: | 市场与销售部、客户部、PMO | |
(1)客户在行业或某领域内的影响越大 ; | ||||||
(2)客户对公司业务的重要性; | ||||||
(3)客户的发展前景和付款能力越好; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高。 | ||||||
3 | 技术贡献度 | 0—10 | ↑ | 该指标满分为10分,主要考虑如下: | 产品研发部、PMO | |
(1)技术的创新性和先进性越好; | ||||||
(2)技术的通用性和普适性越好; | ||||||
(3)技术对科技进步的贡献越好; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高 | ||||||
4 | 实施难易度 | 0—10 | ↑ | 该指标满分为10分,主要考虑如下: | 产品研发部、PMO | |
(1)产品研发的难度越大; | ||||||
(2)需要投入的工作量越大; | ||||||
(3)客户沟通协调的难度越大; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越底; | ||||||
5 | 预期收益率 | 0—20 | ↓ | 该指标满分为10分,主要考虑如下: | 财务部、PMO | |
(1)项目成本的投入越少; | ||||||
(2)项目的收付款方式越好; | ||||||
(3)项目对客户的重要程度越高; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高。 | ||||||
6 | 时效紧迫性 | 0—10 | ↓ | 该指标满分为10分,主要考虑如下: | 项目管理部 | |
(1)项目周期长短越短; | ||||||
(2)项目赶工需求迫切度越高; | ||||||
(3)项目对客户的重要度越高; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高。 | ||||||
7 | 项目规模 | 0—10 | ↓ | 该指标满分为10分,主要考虑如下因素; | 项目管理部 | |
(1)合同金额越高; | ||||||
(2)合同范围越大; | ||||||
(3)涉及产品越多; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高。 | ||||||
8 | 项目风险 | 0—10 | ↓ | 该指标满分为10分,主要考虑如下因素; | 项目管理部 | |
(1)项目无法准时交付的风险越高; | ||||||
(2)项目无法及时回款的风险越高; | ||||||
(3)项目技术无法实现的风险越高; | ||||||
(4)项目联动影响的风险越高; | ||||||
在上述方面的影响越大,分值越高。 | ||||||
评估人签字栏 |
要 素 | 评 价 | 评估分值 | |
Ⅰ、项目整体规划(25) | 对公司未来发展战略影响程度 | 完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性,能够带动和引导市场需求 | 4-5分 |
对公司未来发展战略具有较小影响 | 2-3分 | ||
与公司未来发展战略无关 | 2分以下 | ||
对品牌形象提升效果 | 显著提高公司品牌知名度和质量形象 | 4-5分 | |
有利于提高公司品牌知名度和质量形象 | 2-3分 | ||
一般 | 2分以下 | ||
项目风险(客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更,同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求) | 风险非常大 | 4-5分 | |
风险较大 | 2-3分 | ||
风险一般 | 2分以下 | ||
市场竞争力 | 市场竞争力强,有效提高市场占有率 | 8-10分 | |
市场竞争力较强,有利于提高市场占有率 | 5-7分 | ||
一般 | 5分以下 | ||
Ⅱ、项目工作量和开发难度(15) | 工作量 | 工作量大,研发进度要求紧 | 8-10分 |
工作量较大,研发进度要求较紧 | 5-7分 | ||
一般 | 5分以下 | ||
自主开发难度(项目需要运用多种现有技术且技术较为复杂,项目开发较难) | 自主研发难度大 | 4-5分 | |
自主研发难度较大 | 2-3分 | ||
难度一般,完全能够自主研发 | 2分以下 | ||
Ⅲ、技术指标(35) | 对科技进步的贡献(本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用) | 大幅度提升研发中心和公司产品研发水平和能力 | 11-12分 |
有效提升研发中心和公司产品研发水平和能力 | 7-10分 | ||
一般 | 7分以下 | ||
技术创新性和先进性 | 国内领先或同行业领先 | 13分 | |
填补公司空白 | 10-12分 | ||
较先进 | 7-9分 | ||
一般 | 7分以下 | ||
技术通用性(本项目开发过后的技术在今后的项目中能够得到充分的应用、或者是今后开发的项目可以在此技术上面扩展或延伸) | 通用性非常强,研发中心可以大范围使用 | 8-10分 | |
通用性较好,研发中心部分产品可以运用 | 5-7分 | ||
通用性一般或基本上不通用 | 5分以下 | ||
Ⅳ、经济效益和其它相关因素(25) | 预计经济效益(销量、收入、利润综合判断) | 投产后12个月内预计累计营业收入大于500万 | 8-10分 |
投产后12个月内预计累计营业收入大于200万且小于500万 | 5-7分 | ||
投产后12个月内预计累计营业收入小于200万 | 5分以下 | ||
研发投入 | 大于或等于50万元 | 8-10分 | |
大于等于20万元且小于50万元 | 5-7分 | ||
小于20万元 | 5分以下 | ||
其他积极因素 | 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 | 5分及以下 |