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管理类
文章平均质量分 57
管理类文章
郑兆辉
这个作者很懒,什么都没留下…
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技术管理总篇
这是我技术管理十讲的第一篇——总篇,主要介绍我所总结的技术管理的一些基本概念,让大家对技术管理有一个宏观上的认识:1. 什么是技术管理?技术管理的定义?技术管理的阶段?2. 为什么需要技术管理?技术管理的价值体现在哪些方面?3. 怎么衡量技术管理的好与坏?有哪些定量的衡量指标?在此之前,我先说一下我为什么要写技术管理?说的直白点就是天时地利人和了。所谓天时就是:伴随着计算机40年的发展和互联网30年的发展,技术已经发展到了一定阶段——工程化的时代,尤其是近10年移动互联网的飞速发展,技术转载 2021-07-26 11:42:58 · 467 阅读 · 0 评论 -
让李云龙来管理企业,他会怎么管?
在互联网和人工智能迅速发展的现在,共享经济日益推进,资源整合千变万化,大数据竞争越来越激烈,商业模式的快速颠覆的现代生态下,公司的管理和人才储备特别重要,没有好的管理,难得高效,没有人才,难得创新和先进,一步走错,你的公司有可能一夜之间就被挤垮淘汰,甚至破产。所以现代团队建设必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有核心竞争力,有限属技能的团队。团队的目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。要注意团队凝聚力的营造,奖罚分明,制定一个...转载 2021-07-23 15:29:13 · 95 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程
PM原则上来说,做的不过是硬、软两点硬:项目完成的原则框架时刻把握软:协调参与各方面的利益(台面上的、台下的)硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意仅这2点,就包含了47个过程项目管理的47个过程:47个过程看似很多但实际工作中考验项目经理远不止于此项目类型各有不同管理思维需时时更新身为PM要有时刻迎接挑战的准备以及不能放弃的创新思想这份工作需要斗智斗勇斗体力五花八门,懂得越多,工作越有利掌握47个过转载 2021-07-23 15:27:45 · 418 阅读 · 0 评论 -
李开复:关于如何打造领导力,我的九点思考
在文章开始前,需要说明的是,虽然我这些经验是从一流的企业中积累而来的,但它们并不一定适用于所有企业或所有管理者。我所强调的领导力更多反映了一种趋势,它并不包含什么深奥的理论,普通人在平时或在校园里就可以积累、培养。它可以为现代企业管理者提供参考和借鉴,也可以为大家提供有关领导艺术的最新诠释。1愿景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的「愿景」。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划转载 2021-07-23 15:26:54 · 91 阅读 · 0 评论 -
MBA管理学中的10大经典定律
彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞转载 2021-07-21 13:51:24 · 142 阅读 · 0 评论 -
人活着到底是为了什么?心理学家马斯洛告诉你人生的终极目标
马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛在1943年在《人类动机理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,从低到高依次是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛历程梳理第一阶段:心理学研究向人本主义靠拢马斯洛提出自己理论依据的来源是对灵长目动物、印第安人、自己孩子以及其它群体样本的观察,通过观察他开始怀疑行为主义的很多观点(行为主义认为人是环境塑造的产物,通过进行一定的教育和文化熏陶就可以培养出想象中的人物转载 2021-07-21 10:37:32 · 1457 阅读 · 0 评论 -
把这7张思维导图读懂,工作稳当,薪水上涨,前途无量!
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工,除了做好分内工作还要会换位思考,以老板的眼光审视工作成果;领导者应该做规划师而不是建筑工,在宏观上把控企业发展的方向,把企业资源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其职,在分内做到极致。1、汇报工作说结果;2、请示工作说方案;3、总结工作说流程;4、布置工作说标准;5、关心下级问过程;6、交接工作讲道德;7、回忆工作说感受。职场里,老板需要的是有能力的人,而不转载 2021-07-20 14:19:58 · 132 阅读 · 0 评论 -
团队不是人多,而是心齐!
有一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了**的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!”很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣!一转载 2021-07-20 09:54:25 · 110 阅读 · 0 评论 -
工作能力很强的人平时有哪些共同的特征?
带过不少人,说自己的观察:当我们有一项工作要做时,只需要指出一个大概方向,有的伙伴就可以欢快的向前冲,自己找到各种可能性,自己探路,而不是等待下一个「指示」。他们手里总是有事情做。做事情的时候,有些伙伴的目标不是完成,而是比上一次更好,并且能够总结和反思。竞争对手永远是自己,永远是上一次,这样总是在前进。每个人都会周期性的遇到瓶颈,有些伙伴选择有技巧的死磕,当时没感觉怎么样,六个月后再回眸,发现自己已经进阶了一大步。有些伙伴遇到比自己强的人,有如看到了宝库,有太多自己可以学习的地方,不放..转载 2021-07-20 09:50:46 · 151 阅读 · 0 评论