中国真的有技术驱动型的公司吗？

科技界有个颇有争议的话题：中国真的有技术驱动型的公司吗？K哥在《技术管理之巅》一书中阐述过科技公司的三种定位：技术驱动、业务驱动、技术业务融合型。

放眼当今科技圈，许多大厂巨头，本质上都是业务驱动型、或技术业务融合型（当然，科技在公司中的定位，是由业务模式所决定的，并不存在什么好坏优劣之分）， 直到走近并了解深圳至简天成科技有限公司（简称至简天成）后，我才逐渐开始改变以前的想法，原来中国真有技术驱动型的公司。它既低调又“骄傲”，既执着又灵活，在技术导向的底色上，勾画着稳重、浪漫的商业色调。本文跟随K哥一起走进至简天成、走近创始人李亚飞。

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01

工程师文化驱动的公司，竟然还活得不错？

提到工程师文化，大家都会想到谷歌等大厂，想到“20%自由时间”等人性化的举措。但这些更多的是“别人家的公司”，据K哥在IT圈20多年的观察，国内提倡工程师文化的很多企业，要么死掉了，要么说一套做一套，挂着工程师文化的“羊头”，卖着伪工程师文化的“狗肉”。

而至简天成，却是我见过为数不多真正贯彻工程师文化，而且还活得非常不错的科技企业。

在至简天成，绝大多数员工都是工程师，大家都推崇简单纯粹的做事文化。在这里员工们基本不在乎背景、资历、职位，而是更在乎解决问题的有效性，这也正是工程师文化的本质内涵。至简天成为员工创造了更适合工程师的软硬件环境，比如为他们配备顶配的Mac pro电脑，为大家匹配超具弹性的工作机制，如果有必要，员工甚至可以把电脑带回家，视情况在家中远程工作。

与此同时，至简天成的工程师们，也通过务实、主动、高效的工作表现，将工程师文化、极客精神，进一步内化和丰富，成为公司企业文化的关键内核，并以此反作用于企业的日常管理和工作推进，把文化变成“生产力”，形成企业文化和技术推进的增强回路，让企业更具效率和创造力。

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02

李亚飞：从程序员到老板的华丽转身

李亚飞，从技术男到创业者，生动演绎了一个“非典型”程序员的成长过程。和今天科技圈那些声名显赫的大佬巨头一样，亚飞很小的时候就对计算机充满兴趣。其他小孩打红警游戏在意的是胜负输赢，而他关注的却是这样的游戏和场景是怎么设计出来的。考大学选专业的时候，更是毫不犹疑地选择了计算机专业。

毕业后，亚飞顺利进入了深圳知名科技企业深信服，负责提升内部效能的自动化测试工作，并在不久后，凭借自己的出色表现，带起了团队，成为公司核心团队中的一员。但和“典型”程序员相比，亚飞身上更多了一些“不安分”的基因。经过深信服的磨炼和成长后，他毅然决然地走上了创业之路，成为一名百折不挠的连续创业者。

离职后，他先后创立过 2 家以技术产品驱动的创业公司，并成为Ruby 深圳技术社区的发起人和社区核心贡献者，运作了众多开源项目和多场技术分享，每年还要组织多场几百人的语言开发者大会。到2019年，李亚飞又开始了他的第三次创业。在这个看似“自然而然”的过程中，亚飞其实已经悄然经历了个人成长中的3次转折和蜕变。

第一个阶段，是高速吸收知识的阶段，这个过程既包括以前所学理论知识的梳理和深化，也包括在各种实操层面的应用和理解。在这个阶段中，亚飞非常勤奋，不仅阅读了很多技术方面的经典书籍，还非常乐于在社区交流分享。也因为这样，让亚飞一度过于“偏执”于技术，甚至在对技术的认知和理解上，产生了一丢丢的“优越感”。

第二个阶段，是从技术思维到产品思维的转折。苏格拉底把“认识自己”作为一生的哲学准则。随着个人视野和能力的不断提升，亚飞对自己也有了更深入、客观的认识。尤其在创业后，他渐渐明白，这个世界人外有人，天外有天，自己最大的优势，并不是技术，或者让自己成为技术大神，而是理解技术价值、实现技术的商业价值。创业之路上的不断摔打和磨砺，让他对“日活”、“月活”等非技术概念，理解的越来越深刻，也让他越来越明白，运营等工作的重要性，其实并不比技术差，想创业必须要学会兼顾，而不能有所偏废。

第三个阶段，是亚飞在商业认知上的“升维”。在持续创业的过程中，亚飞的认知在不断向上突破，从迷恋技术，到关注运营，最终升维到了“商业”层面。在以前，开发项目时，亚飞往往先考虑技术上的领先性，非常看重项目中采用的技术是不是“最先进”的。但后来商业sense越来越成熟的他，就不会再这样思考问题，而是更多的会考虑整个项目，在商业上是不是有创新性，推进的时候是不是具备稳定性等等。

经过这一阶段的成长和成熟，亚飞深刻意识到个人的真正的优势，在于自己既有技术优势，又补齐了原来欠缺的运营和商业认知，两者叠加也就形成了很多人都不具备的创业“门槛”。经过多方面思考，本着“干自己最认可的行业”、“回归初心，做能和开发者打交道的事”两大原则，亚飞又开始了第三次创业，创立了ShowMeBug（至简天成）。

当初成立ShowMeBug，也有其特殊的契机，那时候亚飞的公司被一家医药企业收购，他负责分管技术团队的搭建和招聘，在这个过程中，他曾多次亲临一线，和HR一起面试技术人员。有时面试好几个人，花了好多时间用各种方式评估，最后发现他们都不是自己想要的人，HR也对此一筹莫展。

亚飞马上意识到，这是很多技术企业招聘时都会遇到的“痛点”，于是就萌发了“开发一个可以更高效评估技术人才实战编程能力的平台”的想法。为此，亚飞进行了一系列的市场研究和论证，比如能否改变用户“白嫖”的习惯、激起用户的付费意愿，能不能获取有效流量等。最后，亚飞又做了该领域的横向比对，发现有开源的类似项目，虽然做的极为粗糙，但大家还是在“捏着鼻子”使用，这时他心里已经完全笃定，“让我们为大家搞一个更好的（技术能力评估平台）吧”，成了他脑海里唯一的想法。ShowMeBug就此应运而生。

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03

AI程序员大爆发：国外有Devin，

国内有1024Code

就在前段时间，一家成立2个月，名叫Cognition 的10人创业公司，推出了世界上第一位AI程序员Devin，震惊科技圈。这位Devin同行可以说“来者不善”，不仅掌握了全栈技能，可以自主学习不熟悉的技术，自己修改Bug，自己端到端地构建和部署应用程序，甚至还能训练和微调自己的AI模型。它的出现似乎验证了黄仁勋、李彦宏等大佬所提到的“人类再也不需要学习改编了”、“以后将没有程序员这个岗位了”等惊人预言。

AI程序员Devin，一下成了全世界科技圈的新宠儿，很多大厂也纷纷跟进，比如阿里推出了自己的AI程序员“通义灵码”。其实ShowMeBug也有自己的类似产品，甚至比Devin研发更早，某种程度上功能和技术上也比Devin更成熟，这就是他们在2023年就已经推出的1024Code。

1024Code这款产品，以1024PaaS（ShowMeBug全栈自研的云端编程环境）为核心，通用大模型为基座，耗时近1年，所构建的一套自主决策链AI Agent（目前称为AI导师）。可以做到编程环境感知，代码编辑，Shell、Console的自主阅读，运行与自主Debug。

谈到1024Code，亚飞的语调瞬间激昂起来，作为公司战略级的核心产品，他和他的团队为此做了大量的前期努力和准备。早在2021年的10月，随着公司业务发展趋势越来越好，亚飞就开始深入思考底层竞争力的问题。他的团队曾在2021年推出了一款在云上适配轻场景，无需重开发的“轻协同IDE”，非常类似后来大家常说的“CDE”（Cloud Development Environment）。它可以帮助开发者实现在线编程，并提供云端的资源配置管理等。经过深入观察，亚飞认为，根据ShowMeBug自身的技术积累和优势，以及时代的发展趋势，除了能力测评领域外，AI自动编程将是另外一个更接近商业、更能切入生产力的方向。

Devin问世以来，一个重要“亮点”就是，在SWE-bench上，它的表现超过Claude 2、Llama、GPT-4等选手，取得了13.86%的优秀成绩！但在亚飞看来，这样的成绩其实并不算厉害，相反还是有些“偏弱”。他们的1024Code在去年推出后，就可以达到这样的水平，因为亚飞认为在现有AI大模型底座能力还不强的现实情况下，“这并不是一个高标准”，所以当时他们“没好意思发布”。

后来当GPT3编程能力有了进一步突破后，亚飞又马上组织团队，开始马不停蹄的迭代，1024Code的能力也从L2（超越20%-30%人类的思考能力，对人类有一定的启发作用，能够用在助理和自动化领域）不断向L3（能够替代50%的人类工作，自动化完成任务）推进。而1024Code的最终目标是设计成 L5 级别（100%超越人类）自主编程能力的 AI 编程软件，拥有自己的一套决策链，会去分析项目/程序代码的语义语法结构，压缩信息（一些大模型的上下文是有限的），决策修改或者添加哪些文件，然后再进入到具体的更新代码动作里。

相较于那些传统大模型助手，在生成代码后，需要“人为干预”找地方写入的“非智能”表现，1024Code却能基于CDE，做到自主定位修改文件，并在CDE编辑器内完成修改。用亚飞的话说，这就相当于“给大模型加上了手和脚”。1024Code的这一强大优势，必然比那些本地IDE更有竞争力，也更受开发者欢迎。

所有技术的进步，其实都是生产力、生产关系不断发展的客观要求。国外的Devin和国内的1024Code，除了体现了这两款产品在技术层面的异同外，也在某种程度上体现了中美AI程序员之间的差异和不同特点。对此，亚飞认为，美国工程师和中国工程师最明显的差异之一，就是成本差异。美国程序员的人力成本，通常是中国的3、4倍，甚至6、7倍，高昂的人力成本，会倒逼企业界要么去找更便宜的人工替代（外包给中国等方式），要么研发出可以更大程度节省成本的工艺流程、管理制度、软硬件设备和技术等。这也是美国在很多方面包括AI各领域，一直处于领先优势的重要原因之一。对他们来说，用新技术、用AI程序员降本增效，会有更直接的内生动力和紧迫感。

相对而言，中国的特点则是程序员数量更大，人力成本更低，因此AI上的边际成本也更低。大家可以像华为一样，通过“农村包围城市”的策略，在做出更优质，更便宜，更好用的东西后，再反攻“城市”。当然，这反过来也会对团队的研发实力、信心和企图心有更高的要求，提出更大的挑战。

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04

是否技术驱动不重要，人是目的

管理学大师德鲁克说过一句言简意赅的话：人，才是目的。亚飞在谈及公司治理和管理实践时，认为要让所有的人都能最大程度地发挥其“效能”，就一定要在尊重企业业务模式、业务属性的基础上，打造与其适配的管理文化和管理策略。他以ShowMeBug为例，ShowMeBug是典型的技术驱动型企业，要开发出1024Code这样的产品，就要想办法吸引市场上最有想象力的工程师，就必须采用“以人为本”的管理哲学，比如，给大家足够的空间和尊重，不打卡、不考核代码量等。但ShowMeBug又要在技术和商业之间，找到更好的平衡。因此他们采用了更适合自身特点的“产品与研发双重驱动”的“双驱”文化，在以工程师文化为底色的基础上，加入一些内部的正向激励和PK，从而避免纯工程师文化所带来的“产品偏弱”的缺陷。

张小龙的产品哲学，在ShowMeBug内部是被广为推崇的，大家都愿意积极探索技术，但不会刻意“卖弄”技术，而是让技术通过产品的形式，更好更高效的解决问题。亚飞还非常喜欢乔布斯的那句名言“你的想法跟产品之间还有十万个鸿沟。”，他相信，要想填满这些鸿沟，就离不开用心细致的打磨产品、迭代产品，同时也离不开广大用户的口碑和反馈，把管理落到实处，把产品做到极致，让口碑产生裂变，是ShowMeBug一直以来“亲测有效”，且不断追求的方向和境界。

德鲁克有句名言：真正的营销并不是跟顾客说“这是我们所提供的产品或服务。”而应该说，“这些是顾客追求、重视及需要的满足”。李亚飞和他的ShowMeBug正在朝这个方向，不断努力前行。不务虚，不内耗，用技术和产品定义成长，满足市场和用户的需求，在AI时代大潮下，乘风破浪，披荆斩棘；在自己擅长的领域，努力为世界提供“中国方案”。祝福亚飞，祝福至简天成！

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作者| Mr.K   

编辑| Emma