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RSS订阅原创 用友实施日记（部门协调问题）
在华强这是一个敏感而现实的问题。称之为敏感是谁也不愿意被说成钉子户。 部门沟通的确很痛苦，在整理部门时，因为要财务部的人员帮助整理一下原华强和各分公司的部门和人员信息，开始提交给我的很快，可以是发现没有什么层次关系，所以我要求重新整理，再交回来时又发现编码问题没有解决，走了几个回合，对方渐渐有点不耐烦了，都最后竟然出现抵触情绪，于是不得不走从上到下的路线。 很奇怪，大家都认为 一切都是电
2006-05-08 08:43:00
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空空如也
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