估算的合同总价与实际的合同总价

一、对于第一个问题,估算的合同总价实际是指PTA(具体含义请参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40100oi7t.html)其关键词是“估算的”:

其计算方式如下:

 

 

实际

目标成本

600 000

x

目标费用

60 000

60 000

分摊比例

8020

(600 000-x)×0.2

目标总价

660 000

x+60 000+(600 000-x)×0.2

最高总价

680 000

680 000

即:x+60 000+(600 000-x)×0.2=680 000

计算得到:估算的合同总价=PTA=625 000

所以,第一套题目第48题的答案为:C本题目中实际成本为630 000是一个干扰项。

 

二、对于第一个问题,实际的合同总价计算的是最终甲方需要付给乙方的总价(也就是最终的实际合同价):

其计算方式如下:

 

 

实际

目标成本

600 000

630 000

目标费用

60 000

60 000

分摊比例

8020

(600000-630000)×0.2=-6000

目标总价

660 000

计算得到合同价格690 000

最高总价

680 000

 

实际的合同总价

 

min(630 000+60 000-6000680 000)=680000

实际的合同总价需要比较最高总价与计算得到合同价格,因为计算后的合同价格690 000大于最高总价680 000,所以只能按照最高总价即680 000支付乙方。

所以,对于第二个问题的答案为680 000

 

总结:在遇到这样的题目时,首先区分到底是要我们计算估算的合同总价(PTA还是实际的合同总价,然后再来计算。

 

同类题目请参考:

关于总价加激励费用合同的计算问题http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40100nyuu.html

对总价加激励费用合同(FPIF)的解释http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40100oi7t.html

关于总价加激励费用合同(FPIF)问题的具体解答过程http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40100oi7r.html

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PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题 有一个总价加激励费用(FPIF)合同合同规定目标成本为$320 000,承包商的目标利润为$40 000,价格上限为$380 000,客户,承包商以 80/20的比例分成,项目的实际成本是$340 000。 那么估算合同总价是多少? A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000 这道题问的是“估算合同总价”,实际总价加激励费用合同(FPIF)中是一个 PTA(Point of Total Assumption)的概念,翻译成总体假设点更合适。 该类合同中几个概念如下: 目标成本(Target costs):是双方协商后预期的成本 目标利润(Fix Fee):成本在符合目标的情况下,给卖方的奖励(利润) 目标价格(target price):目标成本+目标利润 最高限价(Ceiling Price):表示买方最多给的价格,已经是天花板了,超支再多买方也只能给 这么多 分成比例(Share Ratio):表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例 总体假设点 PTA实际上是求一个成本,就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时,卖方所花 费的成本,超过这个点意味着卖方利润会迅速降低,因为再多花的成本都不用算分成比例了, 统统由卖房承担。 求 PTA的公式如下: PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本 本题中,PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元),所以选 C 计算 PTA时在签完合同就可以了,不需要知道项目实际成本,所以题目中际成本是$340 000 不影响 PTA的计算。
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