深圳之行(1)

这几天在老王的带领下仓促的飞赴深圳，马不停蹄的走访了6个部门3个老大，每次都说要控制好交流时间，每次都是一开闸就收不住了。大家都是心中有很多感受和疑惑希望从对方获得回应，可以说是宾主尽欢。

 

业软这边的特点是对需求之痛感受比较深，因此在FRS上投入了很大的精力，在管理优化报上也有文章。

目前对特性(Feature)的定义已经达成共识：外部用户能感知到的功能。（这个定义在今天上午另一个交流中又再次被深入定义，此是后话，暂且不表）在这个前提下给我们展示了两个项目的FRS，都是相当的翔实和清晰。

粗略的笔记了一下是这样的一个模板：

1、ID：这个主要是用来进行唯一性标识，供各种系统定义时使用，方便从需求、设计、开发、测试全流程上来跟踪。

2、实现：把当前这个Feature的工作原理以客户的角度描述出来，涉及到网络拓扑、信令交互的用图片。

3、影响：这条理解的还不是很清晰，应该是这个特性的使用会引起系统的什么变化，可以再参考实际的文档提炼

4、限制：比如必须支持VoIP

5、参考：

 

版本级的FRS的初次写作有非常大的工作量，SDP大约有200多页，还要翻译成英文，主要是产品确实有这么大的规模。不过写完之后，新的版本只需要在基线上增量即可。

新的版本开始时，根据基线的FRS、ATP、调研报告、SoC一起来确认新的FRS内容，这个工作需要SE逐条写作。

FRS形成后一般就不太会发生大的变更，可以周期性的刷新即可，这个也是由SE来完成。

FRS的最终作用是要作为合同的附件，一起签订。

 

另一块就是每月都会例行针对敏捷教练的认证，组织的都是公司级评委，倡导PL、LM都去认证，会颁发证书，荣誉导向，不强制要求。目前答辩还是非常严格，只有若干个通过。因此含金量还比较高。

 

太晚了，有空继续