创业者那些鲜为人知的事情

创业者那些鲜为人知的事情

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        博主所在的公司是做桌面云的，公司是我们总监以及另外几个投资人一起在2012年初创立的，由我们总监直接管理。公司每周六都有中层管理人员会议，作为中层管理人员的新成员，我昨天也参加了。这个会议主要是各部门经理以及负责人以PPT的形式讲述本周工作内容、取得的成绩、遇到的问题以及下周工作安排，每个人讲述完后都会有讨论环节。昨天，会议不是重点，重点是会议后晚上的饭桌上的谈话内容，这些谈话内容或许将影响我的整个职业生涯。

        首先说一下我怎么成为中层管理人员。

        我是2013年6月中旬来到现在的公司的，来这个公司，是因为看好云计算行业以及公司的发展速度。第一次得到总监的重视，是应要求实现了一个定位段错误等问题的模块。后来，为公司搭建持续集成环境。再后来接手客户端改造的事情，当然客户端改造因为没有在截止日期完成而以失败告终。最近因为解决了公司的虚拟网络问题，而得到总监的彻底信任，被提升为部门经理助理。

        总监的脾气我也了解过，工作的时候有时后会在他办公室里传来骂人的声音，以至于我一度认为他是那种只知道骂人、催人赶工的那种残暴的管理者。后来有一次，为了解决一个问题，总监要我用他提供的最简单的方法，但我认为他提供的方法不能保障计算结果，就没有按照他的方法来做，而是用自己的方法，并且用实际结果证明了他的方法不行。结果，后来他批评了我，但后来他又找我谈话了说为什么批评我：“XXX你很有才能，但你知道你最大的问题在哪么？你最大的问题是缺乏交流和表达能力。上次客户端改造的事情，你在截止日期前才告诉我最好是做彻底改造，打乱了我后面的工作安排。这次反驳我提供的方案时你没有提供让人信服的证据，而且事后你又没有及时把你的想法告诉我。如果你的想法不靠谱，那么你做的工作无非就是浪费时间，好在你最后用数据证明了我的方案错了你的方案对了。公司现在是创业时期，任何时间都是宝贵的，所以我需要掌控好所有事情。你知道我为啥骂那些被我骂的人么？因为他们都有自己的缺点。有的和你一样不懂得交流，不及时告诉我他们遇到的问题和想法，导致项目一度失去控制。如果公司倒闭了，他们大不了换个工作，但最愁的人是在这个办公室的人。”接着，总监给我分析了公司大部分人的优点和缺点，让我佩服的是，他能把公司大部分员工看的很透彻。通过那次谈话，我对他的看法有了改观。

        昨天开完会后，所有人一起在公司所在大厦对面的一个酒店吃的晚饭。在座的有公司的元老级部门经理，也有最近入职的管理人员。大家边吃边聊，聊着聊着，总监聊到了公司最近的管理上。前段时间，总监点名批评了几个员工，甚至有的被迫离职了，有的还在留职查看。我一直不怎么理解为啥总监这么好不留情面而且毫无征兆的针对一些人。这次，总监借着酒劲跟我们吐露了一些我们一直不知道的事情：“公司在创立之初，就定位为做行业第一的公司和做行业第一的产品。但你们不知道，公司有几次都处在濒临倒闭的时候。一次是今年4月份，一次是今年10月初，两次都是遇到融资困难。10月初的时候，你们国庆长假都出去玩了，而我却只能苦恼的呆在家里想着融资的事情。这些事情我们找不到任何人说，我也无法跟任何人说，只是在邮件里稍微跟你们说了下公司的情况。如果这次融资成功了，还好说。如果融资失败，公司倒闭资不抵债，我和Z总甚至可能被判刑。本来想找Z总聊聊，但心想此时他肯定跟我一样苦逼。我在家玩了6天的斗地主，最后一天Z总跟我说：还是一起出去走走吧。我才出来走走。以前没跟你们说，是因为你们可能无法理解，因为公司倒闭了你们无非就是换个工作。现在危机过去了，我跟你们说这些，只是想让你们知道：公司不会亏待有才能的人，就算是危机的时候照样发工资给期权。公司创立的时候我有30%多的股权，后来X总来了，我分给X总一些，再分给你们一些期权，现在只剩10%多点。估计到公司上市的时候，我也就剩百分之几的股权了。我不在乎钱和股权，人生下来什么都没有，死了什么都带不走，所以要那么多钱干啥。人生最重要的是过程，做世界一流公司和一流的产品是我门的奋斗目标，所以兄弟们要拧成一股绳。要在一年前，我们什么都不是。但现在我们敢和行业内那些著名的公司叫板，他们没做出来的东西我们要做出来，他们想不到的想法我们要想出来。但是，公司里思想上能跟上我的人太少了。有才能的人一只手都能数过来，其他人要么是靠拼命干活的，要么是混日子的，真正能跟公司一条心的少之又少。”

        当然，总监说的话比这些要多很多，我也无法一一写下来。总之，从这些话中，我已经体会到了一个创业者背后的艰辛。说实在的，在创业型公司里，下属辛苦，但创业者更辛苦。如果下属不能和公司一条心，公司也就无法做出优秀的产品，迟早会倒闭。就像马云所说的职业经理人和老板的差别，员工无非就是换个工作，而老板却需要战斗到最后。我的部门经理是个元老级员工，总监一手栽培的，以前没少被总监骂。我之前一直不明白为什么他依旧能跟着我们总监做下去，现在我明白了。就像总监自己说的：骂人不是针对人，而是针对事。所以骂完第二天就没事了，只要员工注重提高自己的能力，该重用的地方还是重用。但公司大了，难免出现一些混日子的人，消极怠工，不敢突破常规，不能为公司创造更多的财富。这些人中，有的确实是有才能，但工作态度不对，考虑问题时只考虑自己的，而不会从公司的大局上考虑。怎么管理这类人，是很让领导层头疼的。从这方面看来，总监通报批评这些人而不是开出，其实是给了这些人一个改正态度的机会。正如他的话：这类人是鸡肋，留着浪费资源，开除又太可惜，还是先让他们反思反思。

        后来，在座的每个人聊起了来公司面试的过程，以及公司的发展史。虽然前两年的事情我没经历过，但从同事们的描述和神态看来，我想那是一段让他们感触颇深的经历吧，能和公司共同度过困难时期，见证公司的成长，这段经历不是每个人都有的。一个有故事的公司，一个有梦想的领导，总是那么吸引人，或许这正是我追随的原因。