项目管理
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上下求索,锲而不舍
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向唐僧学习IT项目管理
唐僧, 家喻户晓的唐三藏是也, 他是参悟佛法的大唐高僧,他还是大话西游的男一号, 可是有谁知道,他曾经是一名杰出的项目经理。他所领导的项目是是当时最庞大的IT项目--西天之行求取真经;他所领导的项目团队是神仙团队:孙悟空,猪八戒,沙僧,外加一匹白龙马;他的团队业绩震烁古今;他们的故事流传至今。 而他如何又是如何成为当时最优秀的项目经理?今天的人们又该如何向他学习项目管理呢?且看本文为您转载 2014-02-15 23:28:57 · 812 阅读 · 0 评论 -
500强公司要求每个员工会应用的方法和工具
1.SWOT分析法 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2.PDCA循环规则 意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,转载 2014-03-04 12:50:19 · 797 阅读 · 0 评论 -
Tech Lead 实践
项目结束,休一个长假,从忙碌中停下来才发现,身体的困乏无法掩饰思想的空洞,所以半夜爬起来(估计是下午茶喝多了,人还是不能太安逸)。 上个项目是我这次换工作的第一个项目,我的角色是Tech Lead,这个项目依旧保持了90%项目的特点,时间紧,任务重,新建团队。幸好这个项目比较大,有两个scrum team, 所以有两个Tech Lead,我们根据各自的特长进行分工。这次是我第一次以Tech Lea...原创 2018-12-16 15:23:10 · 991 阅读 · 0 评论