scrum中的5个活动分别是:
-产品代办事项列表梳理(product backlog)
-sprint计划会议(sprint plan meeting)
-每日站会(scrum daily meeting)
-sprint 评审会(sprint review meeting)
-sprint 回顾会议(retrospective meeting)
回顾会议是scrum的几个会议中相当重要的一个会,但是在很多团队中,retro的会议被无限期的延期。即使回顾会议如期举行,也大多流于形式,回顾会议如何才能开好,是这五个活动中最需要花心思的,甚至scrum master需要根据团队的状态以及团队融合的阶段来设置回顾会议的过程。
老生常谈,回顾会议是一个纠偏的会,是一个固本培元的会,放弃回顾会议虽然不能完全等同于让团队自然存活,但确实放弃了整个团队一起总结->成长->总结的好机会。
我们经常看到一些团队,一上来就由scrum master宣布,我们今天来开始回顾我们上个sprint中的工作,大家看看我们有什么地方做的好,需要保持,有什么地方做的不好需要改进,现在我们挨个发言。也有一些scrum master在和我聊他们的回顾会议所遇到的问题,他们觉得经常没有什么可以说的,所以他们由一个sprint变成两个sprint开一次,由两个sprint变成三个sprint开一次,慢慢的,回顾会议就省了。
对于回顾会议的参与者,不同的组织范围不同。我一直有一些自己的想法,我见过邀请一堆PO PM 各种boss老板的回顾会议,然后回顾会议开成了汇报会,各种祖国山河一片大好,问题一堆一堆得不到实质的处理。回顾会议是以人为本&