敏捷实践之如何开好scrum回顾会议

scrum中的5个活动分别是：
-产品代办事项列表梳理(product backlog)
-sprint计划会议(sprint plan meeting)
-每日站会(scrum daily meeting)
-sprint 评审会(sprint review meeting)
-sprint 回顾会议(retrospective meeting)

回顾会议是scrum的几个会议中相当重要的一个会，但是在很多团队中，retro的会议被无限期的延期。即使回顾会议如期举行，也大多流于形式，回顾会议如何才能开好，是这五个活动中最需要花心思的，甚至scrum master需要根据团队的状态以及团队融合的阶段来设置回顾会议的过程。
老生常谈，回顾会议是一个纠偏的会，是一个固本培元的会，放弃回顾会议虽然不能完全等同于让团队自然存活，但确实放弃了整个团队一起总结->成长->总结的好机会。
我们经常看到一些团队，一上来就由scrum master宣布，我们今天来开始回顾我们上个sprint中的工作，大家看看我们有什么地方做的好，需要保持，有什么地方做的不好需要改进，现在我们挨个发言。也有一些scrum master在和我聊他们的回顾会议所遇到的问题，他们觉得经常没有什么可以说的，所以他们由一个sprint变成两个sprint开一次，由两个sprint变成三个sprint开一次，慢慢的，回顾会议就省了。
对于回顾会议的参与者，不同的组织范围不同。我一直有一些自己的想法，我见过邀请一堆PO PM 各种boss老板的回顾会议，然后回顾会议开成了汇报会，各种祖国山河一片大好，问题一堆一堆得不到实质的处理。回顾会议是以人为本&