CFO的GenAI应用指南

CFO应该采取的最重要行动是识别最大的创造价值的机会，然后确保他们获得所需的资金和其他资源。GenAI拥有成为革命性技术的潜力，但它不会改变金融和经济学的基本原则：一家公司必须产生高于资本成本的回报。

技术改变了每一项业务，往往是根本性的，而且变化的步伐越来越快。现在，GenAI开始显示出它的颠覆性潜力，这项技术不会均等地影响所有企业，当然也不会同时影响所有企业，然而，在各个行业和地区，GenAI可能会为重大价值创造提供大量机会。

但价值本身并不会创造出来，相反，首席财务官(CFO)的角色是在公司层面快速、大胆且不成比例地将资源分配给创造最大价值的项目，无论这些项目是否由GenAI驱动。同样，在领导财务职能时，CFO也不能一下子为每个人、任何地方、所有人实施GenAI。CFO应该选择极少数可能对职能产生最有意义影响的用例。在这篇文章中，我们将讨论CFO如何在整个公司范围内最有效地接触GenAI，在财务职能中确定特定用例的优先顺序，并快速掌握GenAI。

GenAI与企业级价值创造

CFO应该采取的最重要行动是识别最大的创造价值的机