高频竞争时代，建筑企业如何快速迭代管理机制

2019年中国工业互联网产业经济规模达到了2.1万亿元，5G+工业互联网正加速向企业生产核心环节延伸，标识注册总量已突破55亿，进入工业互联网平台的工业设施已达到4000多万台。

数字化将我们带入高频竞争时代。从建筑企业的决策机制来说，决策机制定义了企业的运行方案方式。面对高度变化的不确定性的市场，先“开枪”、后“瞄准”，在决策的持续迭代当中逼近目标是一个重要的特征。

疫情是对企业数字化转型的一次检阅。面对疫情所要解决的问题，本质上和数字化转型所需要解决的问题是同一件事情。企业如何面对不确定性的本质，就是这个企业是不是智能的。

一个人、一个团队、一个企业等等，其核心不在于安装传感器、人工智能模块、区块链等，重要的是这个主体能不能对外界环境变化做出响应。

为什么快速响应变得如此重要？未来十年，企业面临的最大挑战是如何面对海量个性化消费者的表达权、话语权、参与权、选择权的崛起。消费者已经可以充分地表达自己的意愿，面对这样的一个消费者主权崛起的趋势，所有的企业，无论是电信运营商，还是制造企业、工程机械、零售企业、手机制造厂商等等，都要转型成为一个客户运营商，实时洞察客户需求、实时响应、实时满足，从以产品为中心过渡到以客户为中心，从满足规模需求过渡到满足个性需求，从洞察消费者需求过渡到实时满足消费者需求。

如何提高消费者的体验？过去是基于经验决策，现在则演进到基于数据+算法的决策。只有企业快速响应需求，才能应对变化。需求快速响应的背后，是一个属于高频竞争的新的时代。在这个时代，