敏捷开发
LH9898
这个作者很懒,什么都没留下…
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(9)从站会开始
从今天开始我们准备介绍一下scrum中的4个会议中的每日站会。每日站会的目的我在这里就不再累述了,因为已经有太多的文章和书籍来介绍了,如果大家有兴趣的话,可以联系我,我可以给大家推荐一些资料和书籍。那么我们在这里主要讲一下什么样的站会是一个好的站会,我们要避免哪些行为会把站会带到沟里面去。你的站会是不是有以下一些味道经常有人迟到,不准时参加会议 开会的时候有人低头看手机,或转载 2017-07-29 20:22:35 · 320 阅读 · 0 评论 -
(7)Scrum Master的七种武器之离别钩霸王枪箱子
离别钩,七种武器里面代表的是戒骄。其实对于Scrum Master,这个武器也很重要。组织在敏捷转型的时候,运行了一段时间之后,运用了一些敏捷实践,而且从各方面,貌似反响很大,这个时候往往会产生如下想法:1.我们已经敏捷了, 看站会,看板都用上了,如火如荼的。 2.敏捷就这样,我们运行了2年,还不错。 3.能改进的 我们都改进了,不用在开回顾会议了。当你所在的组织出转载 2017-07-23 16:49:31 · 600 阅读 · 0 评论 -
(6)Scrum Master的七种武器之碧玉刀多情环
段玉是个不谙世事的少年侠士,不曾练达人情,却以他几近天真的诚实赢得了一帆风顺的“运气”碧玉刀Scrum Master所需要的诚实要体现在什么地方呢?在scrum prime的描述里面,没有要求scrum master一定是所在团队的技术领域专家。而且一个优秀的scrum master在成功的帮助团队成为自组织团队之后,可能还会面对其他领域的技术团队,面对不同的组织架构和企业文化,在转载 2017-07-23 16:48:25 · 637 阅读 · 0 评论 -
(5)Scrum Master的7种武器之长生剑和孔雀翎
这个系列的文章来到了Scrum Master这个角色的解读,其实SM在Scrum以及敏捷流程中也是很重要的一个role,而本人也恰好在此有过一些经验和教训,所以便想在此多费一些章节和大家分享一下关于Scrum Master这个角色怎样在Scrum运行中起到应有的作用,体现自己的价值。 为什么用古龙先生的七种武器来和Scrum Master的工具箱来对应呢,也是想到了七种武器的寓意,笑(沟通转载 2017-07-23 16:47:22 · 1019 阅读 · 0 评论 -
(4)神坛上的Scrum Master
#敏捷其实很简单-回顾因为最近工作的原因,所以有段时间没有更新这个系列的文章了。其实除了时间原因,还有就是想停下来思考一下,后面要怎么写,如何能够从一些新的角度来剖析敏捷,和各位敏捷从业者一起思考敏捷现在的状态和未来的趋势。经过几天的思考和跟其他一些朋友聊天的收获,觉得其实还是要从题目开始,从简单入手,能够通过一些简单的描述和案例,从一些大家平时所忽视的角度给大家讲一下敏捷,从而能够和各位读者转载 2017-07-23 16:46:16 · 471 阅读 · 0 评论 -
(3)一个称职的PO应该做和不应该做的
PO在scrum中是一个很重要的角色,很多公司在转型敏捷的时候,往往忽视了对PO的重视和培养,从而使得scrum团队在管理需求,创建用户故事和交付产品时候产生了很多困惑和混淆。那么今天我们就讲一下如果做一个称职的PO首先我们用一个小故事来解释一下PO和团队的关系吧。有一天,一个人从客户手里拿到了一个项目,那么他就是PO,他需要一个团队来帮助他完成这个项目,这个时候有S(crum)和W(转载 2017-07-23 16:45:20 · 3431 阅读 · 0 评论 -
(2)初识看板
今天我们来介绍一下敏捷开发中常用的第二个实践,看板方法。其实,看板方法实际上可以说是精益产品开发的重要实践,与其他敏捷方法相比,它具有更强的可实施性,提升端到端价值交付能力,更好支持系统的改进。而且它也可以和很多其他敏捷方法无缝连结。看板方法的起源中文意思带来误解看板方法的英文为kanban,和中文的看板正好音同,这个当然不是巧合了,看板起源于日本,它的日文注音也正好是'kan转载 2017-07-23 16:43:43 · 478 阅读 · 0 评论 -
(1)敏捷方法之scrum
通过前面两篇文章,我们介绍了敏捷宣言,包括4条宣言和12条准则。可以说敏捷开发的所有理念,思想,方法都来源于敏捷宣言,所有想要实施敏捷,要先理解敏捷宣言。那么经过上面的文章,我们大家都知道了敏捷实际上是一种理念,一种思想的转变,从传统的开发模式进入到新的以价值为驱动的开发模式中。那么有什么具体的方法呢。从这篇文章开始,我们逐一介绍一些主流的敏捷开发方法。首先,现在敏捷开发中比较流行的方法就是S转载 2017-07-23 16:42:13 · 1062 阅读 · 0 评论 -
理解敏捷12原则
在上篇文章中,我们重新理解了敏捷宣言,其中包括往往被人们忽视的前两句话。那么接下来这篇文章我们会看一下敏捷宣言的12原则。理解一下这12原则对敏捷开发在实践中的指导意义。12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领,其实是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释。下面是敏捷宣言12原则:我们遵循以下准则:1、我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。2转载 2017-07-23 16:38:39 · 751 阅读 · 0 评论 -
如何招聘一个优秀的Scrum Master(转载)
如何来识别出一个好的scrum master,对于很多人来说都是一个难题。在这里我有幸跟大家分享一篇Mike大叔的文章,里面通过一些方法来帮助大家识别谁是一个优秀的Scrum Master。在面试的时候,不仅仅是需要拿出一个清单来识别候选人需要了解的知识和需要做的事情,所以面试scrum master不是一个很简单的工作。不过,因为很多面试scrum master的内容和面试其他职位的转载 2017-07-29 20:28:08 · 338 阅读 · 0 评论 -
(13)回顾会议
其实个人以为,回顾会议在scrum所有的events中是最重要的一个 正如上图所示,我们可以看到在整个scrum的价值流上,每个会议都有不同的对应意义:planning meeting用来将目标分解并给团队,standupmeeting 则用来对team每天的工作进行跟踪,review meeting则是检视和调整目标,以适应当前的工作状态,而retrospective meeting转载 2017-07-29 20:26:57 · 666 阅读 · 0 评论 -
(12)review meeting和demo的关系
今天我们来聊一聊scrum中的一个重要会议,review meeting。 这个概念其实在很多资料里面都有介绍, 我在这里就不占用篇幅来介绍基本概念了,那么今天我们主要说说review meeting和demo之间的关系。说到这里,有的朋友就说了, review meeting不就是demo meeting么,团队把这个sprint做的user story demo给相关干系人来看,让转载 2017-07-29 20:26:08 · 597 阅读 · 0 评论 -
(11)纠结的故事点
彼此上篇文章说完了计划会议,我们今天来一起探讨一下计划会议里面一个很重要的环节,那就是故事点的估计。故事点这个概念大家应该很了解了,实际上就是对在sprint里面要开发的user story进行一个粗量级的估算,以便于团队能够知道这个user story的复杂度(工作量),但是这里有个容易引起混淆的地方,就是传统意义上的敏捷,是用来度量规模和复杂度。使用‘规模’和‘复杂度’这两个词,是转载 2017-07-29 20:25:19 · 377 阅读 · 0 评论 -
(10)Scrum中的计划会议
今天我们来一起聊一聊Scrum中的计划会议。 那么,首先,scrum中的planning会议的目的是什么呢?其实从本质上来说,scrum中的planning会议主要有以下几点从PB(Product Backlog)中按照优先级选取这个sprint需要做的item团队澄清user story/item的需求,并且决定是否将该user story拆分至更小团队估计user转载 2017-07-29 20:24:19 · 629 阅读 · 0 评论 -
(8)自组织团队是怎样炼成的
前面几期用了很大一个篇幅来讲Scrum Master的工具箱,这是因为笔者本人曾经做过几年的SM,对这个职位可以说是感触颇深,而SM也是一个Scrum Team非常重要的一个角色,他可以保证团队始终走在正确的敏捷之路上,帮助团队成员正确理解敏捷及相关实践。所以在这了,内容多了一些。那么今天我们要来看一下Scrum中的第三个角色—团队。讲到团队,特别是敏捷团队,就要提到自组织团队这个概念了。转载 2017-07-23 16:50:29 · 389 阅读 · 0 评论