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RSS订阅原创 回想这两年
好久不来这里了，看看最后的日志时间还是2009年，也就是说不知不觉将近两年的时光过去了。当年来这里开博客的时候，还是个对技术充满向往的热血青年，还满心期待在这里记录每一个成长的历程。也许是自己太懒了吧，时光总是一晃而过，一下就留下了这么长的空白。不过，这两年的时光还是值得回顾下的：1、在一个公司沉淀着，没有向当初刚参加工作时跳来跳去了；2、自己的技术终于还是没有太大长进，生活总是这样，你想要个苹果，别人却总是硬塞给你个桔子；3、从做实施的，变成做开发的，又变成做技术支持的，最后变成了做业务分析的……期待两年
2011-03-31 19:09:00
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原创 工作中几条小经验整理（持续更新）
1、当打开一个链接发生404错误时，一般是找不到资源。但是在domino中，也可能是要打开的表单中的某个域解析失败，或者是某些权限限制等造成。解决办法：1）、将表单中可能造成这种问题的域、计算文本、子表单等几个几个的删除，并且每次删除后就尝试打开表单。2）、一旦表单打开成功（可能显示不正常，但是不报404错误），就将上批删除的元素逐个恢复，恢复到哪个元素又报404错误，就说明是那个元素的问
2009-07-22 14:22:00
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原创 JBoss 5.1.0.GA启动时报错
最近忙里抽空想研究下EJB3，决定采用JBOSS作为EJB容器。兴冲冲地下载了一个最新版本，解压、配置JBOSS_HOME和path，直接进入jboss的bin目录，双击“run.bat”。结果郁闷的就报错：ERROR [org.apache.coyote.http11.Http11AprProtocol] (main) Error initializing endpointorg.apa
2009-07-08 17:01:00
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原创 按小组分配工作的模式
公司目前分配工作，都是分配到个人，这个星期做什么，如何如何。这种模式我认为存在部分问题：1、对每个人的评估未必准确。 分配工作的时候，领导首先必然要先了解每个人的情况，按照个人的技术水平、对项目的了解程度等进行合适的工作分配。但是对于一个员工评估这个作为分配工作的先决条件未必能保持准确，就算是老员工，也未必能每周都了解到他的学习进步程度，那么结果就会导致分配工作的衡量上会失衡，造
2009-06-20 00:01:00
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原创 domino相关文档就写在domino里
今天同事在整理一份domino的相关实施手册，很痛苦。不光是工作量大的问题，而是要描述的元素实在是太琐碎了。例如形形色色的domino中的各种视图、代理甚至是某个域，在word中要描述起来实在是麻烦。这样的方式有以下几个弊端： 1、目前的状况是写一份word文档，附加几个相关的domino模板，把涉及到的元素点清楚在哪里，要怎么操作等等。这样一份实施文档就是一个包，包括了domino数据库
2009-06-19 23:21:00
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转载 如何从优秀的程序员成为伟大的程序员【转】
本文给出了十五个评定软件开发人员的标准，可以帮助程序员朋友从一个好的程序员成为一个优秀的程序员，和大家共飨！ 怎样评定一名软件开发人员？这是一个颇为奇怪的问题。现在已经有了很多的理论和形式来做这件事，人力资源部门也试着帮你管理和反省自己的行为。然而，怎样才是一个伟大的软件开发人员，在今天，你该怎样发展你的职业生涯？以下是我评定团队中软件开发人员的“军规”。按照这些技巧和规则，你可以改善你的现状，
2009-06-19 10:36:00
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原创 看清问题到底是什么
在一个项目中甚至是日常生活中，大家往往在抓破头皮想办法去解决问题的时候，忽略了先去分析问题本身。不幸运的，我也是其中的一员。今天拜读了久负盛名的《你的灯亮着吗》，给了我很大的震撼，原来我忽略了这么多关键的细节。“那些没有经验的问题解决者们，几乎无一例外，都是去匆忙的寻找解决办法，而不是先给要解决的问题下定义”我几乎一直都是这样，遇到了问题就马上提出各种各样的解决办法，能想到的都马上列出来。
2009-06-17 17:56:00
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原创 rhyming methods(ruby)
标题的意思是“押韵方法”（摘自《Ruby Programming Language》）。这个押韵(rhyming)的单词我还真不知道，看到这里就楞住了，还纳闷这是什么方法呢。往下一看就明白了，原来说的就是4个押韵的方法：collect、select、reject和inject。 这4个方法都是“可枚举对象”(Enumerable Objects)的方法，并且它们都用
2009-06-16 15:20:00
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空空如也
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