按小组分配工作的模式

公司目前分配工作，都是分配到个人，这个星期做什么，如何如何。

这种模式我认为存在部分问题：

1、对每个人的评估未必准确。

    分配工作的时候，领导首先必然要先了解每个人的情况，按照个人的技术水平、对项目的了解程度等进行合适的工作分配。但是对于一个员工评估这个作为分配工作的先决条件未必能保持准确，就算是老员工，也未必能每周都了解到他的学习进步程度，那么结果就会导致分配工作的衡量上会失衡，造成类似“杀鸡用牛刀”的情况。

2、同事之间降低了沟通合作的机会

    每个人几件事，针对某个项目。这样这个人在做这几件本周任务时，在不遇到自己不能解决的情况下，可能就很少会与其他人去进行沟通交流，探讨自己解决问题的方式、方法是否合理，是否高效等。而且由于工作的真对性可能不同，难易程度分开，长此以往，可能会造成同事之间的技术水平差距拉大，行事风格各异。遇到真正需要配合处理问题的时候，短时间内恐怕难以磨合。

3、大家各行其是，难以取长补短

    工作完成情况肯定不同，有的人完成后可能就比较清闲，有些人却在苦于时间不够。但是任务是个人的，除了友情支持外，没有一种合适的力量来推动大家互助。而且个人技术特长不同，某些遇到的问题在团队中未必是当前处理人才是合适的处理人选。

 

从以上弊端中，考虑到如果按小组分配任务的话情况会如何？

1、评估未必准确，但是小组模式本身就具备了一定的容错性。

    从分组开始就准备好这个思路，分配任务的时候除了评估小组的工作能力外，还可以将任务“难易结合”，从基础的任务到拔高的任务，一起分配给一个小组，这样做的弹性更大，小组本身会针对任务的情况自身进行调整。

2、提高了同事之间的沟通、合作和团队精神。

    这一点也许在一定高度上来观察，仍然存在小组分化的情况，各个小组和各个小组之间可能渐渐拉开距离。但是，请注意，小组并不是一个很固定的个体。小组的成员可以在技术允许的范围内，不定期的做适当流动调整，这样就均衡了各个组的成长进度。

3、取长补短，互补效应得到提高

    小组内的成员在分配的时候就考虑到各自特点，有的擅长编码，有的擅长文档，这样合作起来，可以各尽所能。并且小组内部的分工进行后，先完成的人还可以去协助其他人，因为小组任务的完成，才代表个人的任务完成。这样就充分发挥了每个人的效能，减少“有人忙的要死，有人闲的发慌”的情况出现。

 

从以上的分析中得出，小组模式的工作分配，具备一定的可行性。但是目前的个人工作分配情况弊端还不明显，未必是急于采用小组工作分配的合适时机，可以先尝试让部分人以小组模式完成工作，效果良好的话再在公司范围内进行推广。