学习项目经理
li_guotao
姓名:英文的还是中文的?
学历:小本(小学本科)
体重:68公斤左右,吃完饭可能会更重一些,随时改变,饭前饭后都不同。
身高:不到2米
价值观:视粪土如金钱
上班时间:越短越好。
外貌:长的有点意外
性格:我是一个很低调的人,不喜欢抛投露面
婚娶:男大当婚,女大当嫁,不婚不嫁,实属败家。梦里寻她千百
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“给我一块石头!”——项目经理应该小心的游戏
译自《Manage It!》第六章~~~~我~是~漂~亮~的~分~界~线~~~~~~~~~我~是~漂~亮~的~分~界~线~~~~~~~~~我~是~漂~亮~的~分~界~线~~~~~ 克里夫与团队一起,用一周时间制订出了项目日程。他们完成了"哈德逊湾式启动",并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。"你就不能再早点完成项目了么?"诺姆的一句话将克里夫转载 2009-05-07 13:43:00 · 150 阅读 · 0 评论 -
当程序员变成软件项目经理
当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事),而不能象Dilbert(译注:著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时,请考虑下面的活动计划列原创 2009-05-11 15:30:00 · 207 阅读 · 0 评论 -
程序员创业失败主要原因
1)没有明确的生活目标。没有奋斗的中心目标或明确的努力主向,就没有成功的希望。 2)没有非同寻常的雄心抱负。 如果对凡事漠不关心,不想在人生中求发展,不愿付出代价,那么这样的人也将成功无望。 3)缺乏自律。 纪律来自自我控制,这意味着人必须控制所有的消极思想,只能先控制自己,才能控制环境。自制是人类面对的最艰巨任务,如果无法战胜自我,就会被自我征服。 4)拖拉。 这原创 2009-05-31 17:12:00 · 269 阅读 · 0 评论 -
研发人员为什么留不住?
研发团队做为公司的核心,承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时,并没有降低流失率。问题与现象以下问题相信您会在朋友口中,甚至自己的公司听到。老板说:“为什么找不到合适的人?找到了又不好、留不住呢?”HR说:“招聘和考核机制已经很完善了,为什么研发人员还是不好招,招到了又不愿意被考核?”研发总监说:“现在有人都零薪水求职了,我们还是找不到人?留不下人?”研发转载 2009-06-23 17:15:00 · 382 阅读 · 0 评论 -
把Mobile Market做成底特律汽车城,不要做成沃尔玛――访海君软件开发有限公司董事长项有建先生
采编/周运明 来源:《卓望通讯》09年第4期封面文章 前言 也许是应用下载店这个题目比较新比较敏感,寻找采访对象的工作遇到了一些困难,有同事向我推荐项有建:应用下载店问题你不能错过这位先生。登录他的博客,看到了一系列探讨应用下载店的文章,看来他对这个题目确实很有研究。2月底前后,在一个风和日丽的日子,我有机会踏上南宁的土地,采访了这位“陈景润式的技术奇才”。项有建先生毕转载 2009-08-28 11:01:00 · 907 阅读 · 0 评论 -
如何拒绝公司耍无赖?
小K跳槽事件回放今年6月,负责O网论坛管理已经4年的小K离开公司,同时也带走了他自建的12个人员满满的QQ群,群里都是服务器运维方面的技术精英和骨干。这些人时常登陆O网的论坛发表自己的意见、帮其它技术人员解决问题,为方便和沟通,小K于2年前建立了QQ群,慢慢的群由开始的1个拓展至12个,因为小K建立的相关QQ群都是为O网,所以公司每月为小K报销QQ高级群的相关费用 。此次出走,小K把自己的所有转载 2009-06-23 17:24:00 · 305 阅读 · 0 评论 -
十个让你变成糟糕的程序员的行为
1) 情绪化的思维如果你开始使用不同颜色的眼光来看待这个世界的话,那么你可能会成为一个很糟糕的程序员。情绪化的思维或态度很有可能会把自己变成一个怪物。相信你经常可以看到很多很糟糕的程序会使用下面的这些语句:我的程序不可能有这种问题。 Java就是shit。 我最恨的就是使用UML做设计。 需求怎么老在变,没办干了。 受不了这些人,他们到底懂不懂啊。 …… …… 这些带着情绪化的思维和态度,转载 2009-06-30 08:36:00 · 182 阅读 · 0 评论 -
优秀程序员的十个习惯
在这个世界上,有数百万的人热衷于软件开发,他们有很多名字,如:软件工程师(Software Engineer),程序员(Programmer),编码人(Coder),开发人员(Developer)。经过一段时间后,这些人能够成为一个优秀的编码人员,他们非常熟悉如何用计算机语言来完成自己的工作。但是,如果你要成为一个优秀的程序员,你还可以需要有几件事你需要注意,如果你能让下面十个条目成为你的习惯,那转载 2009-06-30 08:43:00 · 238 阅读 · 0 评论 -
CSDN总裁蒋涛:从软件技术高手到百万富翁的三条捷径
由CSDN和《程序员》杂志主办的中国软件技术英雄会(上海站)今天在上海光大会展中心国际大酒店举行。会议开场由CSDN总裁蒋涛为来宾做了开场白,他谈到了从软件技术高手到百万富翁的三条捷径。(CSDN总裁蒋涛 东杰/摄)第一,在细分、分众市场做特色软件产品。中国软件用户群庞大,需求各异,有的技术高手混得很艰难,有的技术并不精深却过得还挺滋润,其中原因之一就是找到 了自己的特色领域。蒋涛谈到原创 2009-09-03 09:23:00 · 236 阅读 · 0 评论 -
潜在威胁 云计算将使技术性工作消失?
IT人员从来没有像如今这样——对自己的职业生涯有这么大的忧虑诸如像外包、虚拟化、效用计算、自动化、托管应用软件以及经济衰退,均不足以对普通的IT专业人员带来压力。不过,云计算会成为一股新兴威胁,它将使更多IT人士丢掉饭碗。分析机构预测,随着时间的推移,云计算技术将变得更加普遍,并取代那些通常由IT人员完成的工作。IDC预计,全球在云服务上的IT支出至2012年将增长3倍,达420亿美元。G原创 2009-09-03 09:24:00 · 205 阅读 · 0 评论 -
一个软件产品设计的完整流程
这几天看了不少关于产品设计的文章,大多是谈原则,方法的,于是就有了将这些不可多得的经验归类分享的想法。在此暂且将产品设计分为五个阶段吧:用户研究(需求分析,不包括模型)、信息架构、交互设计(广义的定义)、 界面设计、技术实现、可用性测试。 其实UCDChina从一开始就是在介绍UI的工作流程,其充分体现了以人为本的设计观念,以用户所关注的为起发点,介绍了一系列相关的UI工作流(每期的话转载 2009-09-17 15:28:00 · 919 阅读 · 0 评论 -
IT从业人员必看的10个论坛
IT方面的论坛太多了,有综合,有专业,有行业,在各个论坛里混了几年,体会颇深,以前是论坛哪里人多,往哪里去,新浪论坛,网易是经常去的,人多啊,好几十万,去了以后才发现没有意思,没有共同的语言,于是逛专业论坛,行业论坛,终于找到了共同语言,总结一下论坛的经验:人不在多,有仙则灵,贴不在多,有精则行,逛了大半辈子,一个IT人发展方向一定要除了技术外,业务,理论,思想一个都不能少,于是我推荐如下这些论坛,或许真能帮助您,做论坛,都是赔本的买卖,不收费还帮助你学习,得向斑竹们致敬啊。 以下论坛排名不分先后,还有转载 2010-07-02 09:02:00 · 311 阅读 · 1 评论 -
10个谈话技巧让你平步青云
<br />要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就有点无知了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。<br />卓越的说话技巧,譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等,不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。 <br />以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况…<br />你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到转载 2011-02-24 08:50:00 · 240 阅读 · 0 评论 -
一个不错的故事
<br />傍晚,一只羊独自在山坡上玩,突然从树木中窜出一只狼来,要吃羊,羊跳起来,拼命用角抵抗,并大声向朋友们求救。 牛在树丛中向这个地方望了一眼,发现是狼,跑走了; 马低头一看,发现是狼,一溜烟跑了; 驴停下脚步,发现是狼,悄悄溜下山坡; 猪经过这里,发现是狼,冲下山坡; 兔子一听,更是一箭一般离去。 山下的狗听见羊的呼喊,急忙奔上坡来,从草丛中闪出,一下咬住了狼的脖子,狼疼得直叫唤,趁狗换气时,怆惶逃走了。 回到家,朋友都来了, 牛说:你怎么不告诉我?我的角可以剜出狼的肠子。 马说:转载 2011-02-24 08:52:00 · 207 阅读 · 0 评论 -
中国软件自我感觉良好 美博士泼冷水:不懂包装
<br />CNET科技资讯网 3月15日 珠海报道(文/木森):几年前的一天,卡扎菲接到一个来自美国CIA的警告电话,对方称:明天凌晨三点请离开睡房,否则导弹会过去。卡扎菲将信将疑,在凌晨两点半的时候,终于选择离开,后来导弹真的在凌晨3点达到,小女儿在这次事件中身亡。<br />超印度请先学会包装<br />这是美国首位华裔市长黄锦波博士在香港国际软件大奖赛颁奖现场讲述的一则故事。他说:“美国只用了一个小软件就把导弹精准定位到卡扎菲家。在美国的软件市场,几乎每年都推出新产品,但我想鼓励中国软件的,是要学会转载 2011-03-15 15:22:00 · 380 阅读 · 1 评论 -
优酷CEO古永锵:超越美国模式 就是中国模式
<br /> 我希望在未来12年里,在互联网领域,“中国模式”有一个新的定义。 <br /> 优酷于2010年12月8日在美国纽交所主板上市了。对我们而言,上市有点像从中学上大学一样,是一个新的起点,所以希望2011年有更多的学习和发展。IPO路演是一个有意思的过程,12天11个城市,300多个世界各地的投资公司,从亚洲、欧洲到美洲,几乎每天都在一个新的城市。上市当天, 优酷股价创造了5年以来美国股市当日涨幅的最高纪录,这不仅是华尔街及全球对视频领域的认可,也是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生转载 2011-03-18 18:16:00 · 676 阅读 · 0 评论 -
比尔·盖茨写给青年人的十一点忠告
我们80年代,如今也慢慢将担负起社会的责任了,不想在这里长篇大论,只想用11条忠告,提醒自己~~和大家共享Life is not fair, get used to it. 生活是不公平的;要去适应它。 The world wont care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something b转载 2009-07-17 15:16:00 · 210 阅读 · 0 评论 -
我们马上会变得更快——项目经理应该小心的游戏之十五
假定项目经理正在管理一个敏捷项目,或是按阶段交付的项目,或是其他生命周期类型的项目,总之这个项目可以用增量式的方式来构建系统。项目经理一直在测量团队的开发速度(或是实现的功能),可是进展速度没有达到预期效果。由于某些原因,团队成员对于如期交付很乐观(见图6.15)。图6.15 我们马上会变得更快讲求实效的项目经理不愿意发出悲观论调或是冷嘲热讽,他希望让大家认识到现实,帮助团队成员看清真原创 2009-05-07 17:05:00 · 171 阅读 · 0 评论 -
“希望”是我们最重要的策略——项目经理应该小心的游戏之二
几年前,一个资深经理打电话给我,说道:“我们有个项目出问题了。在启动的时候,我们充满了希望,但是现在看来已经不可能了。”我问了几个问题,发现他们之前从来没有做过类似的项目。相对以前,这个项目的规模更大,使用新的开发语言,基于新的平台,而且日程安排更短。整个公司的未来都押在这个项目的成功上,问题是它比以前做过的项目都要复杂,而且要求也更高。他们唯一的策略就是“希望”。他们没有安排任原创 2009-05-07 16:54:00 · 188 阅读 · 0 评论 -
拒绝女王——项目经理应该小心的游戏之三
有些老板就是不愿意面对现实。你告诉他们:“我们无法达到你对时间上的要求。”他们就好像根本没听见,看着你,然后告诉你:“我相信只要你上心,就一定能按时搞定。”你坐在那里哑口无言,他们却高高兴兴地走了,好像项目在他们给出的日期前一定可以交付。出现这样的状况,你就是碰见“拒绝女王”了。有不少原因会引发“拒绝”。我所见过最常见的原因,就像上面提到的经理,他希望鼓励项目团队。有时,人们拒绝是因原创 2009-05-07 16:55:00 · 175 阅读 · 0 评论 -
把灰扫到地毯下面——项目经理应该小心的游戏之四
几年前,我接到一个项目的求助电话。等我参与的时候,项目正处于发布周期的中期。我跟团队成员一起识别出他们可以交付什么、应该交付什么、还有哪些应该推迟。项目团队后来也按可交付物列表完成了交付。发布之后,我建议团队召开回顾会议,看看有哪些工作是在下一次可以改进的。副总裁却认为没有人能从回顾中学到东西。他忘了我为什么要来帮忙,光注意到了大家的成功。他说:“不过大家这次干得很不错。他原创 2009-05-07 16:56:00 · 187 阅读 · 0 评论 -
幸福日期——项目经理应该小心的游戏之五
我遇到有些组织,他们有个不成文的规定:绝不讨论项目日程。这种情况我见得太多了。管理层想要一个日期,项目团队就会说:“当然,没问题,就圣诞节吧!”但他们不会明说是哪个圣诞节。最后,当某个圣诞节到来之时,已经过了不少日子了,人们开始讨论日程安排。而这时项目已经错过不少里程碑的交付日期,甚至有可能几个早先期望的项目结束日期都已经过去了。我曾跟这样一个项目团队共事,他们在5年之内没有达成原创 2009-05-07 16:56:00 · 172 阅读 · 0 评论 -
屁股着火——项目经理应该小心的游戏之六
一天,一封来自公司大人物的紧急邮件把你招呼到公司。邮件里说:“别弄那个项目了,赶紧开始做这个吧!”可以确定,如果此事发生一次,它就还将多次重演。项目经理和团队都会周旋于几个项目之中,或是在两个项目之间不停切换。不管是哪种状况,项目经理都陷入多项目、多任务切换的泥潭,而且整个团队亦是如此。项目经理知道自己无法取得任何成果,所有项目的紧急程度却在不断攀升、攀升、攀升……当管理层害怕或原创 2009-05-07 16:58:00 · 328 阅读 · 0 评论 -
分散注意力——项目经理应该小心的游戏之七
我曾遇到这样一个经理,他的原话如下:“我希望你能在项目A上花50%的时间,在项目B上花30%的时间,在项目C上花20%的时间。在空闲的时候,你能看看给老大的报告么?”我答道:“什么空闲时间?”“分散注意力”就是与多项目、多任务相关的游戏。如果管理层无法把精力投入到一个项目或是工程的策略之中,就会引发此游戏。他们不会对每个项目说“是”或“否”,也不会问“什么时候?”,而是对所有的项目点头称原创 2009-05-07 16:58:00 · 190 阅读 · 0 评论 -
日程等于承诺——项目经理应该小心的游戏之八
我们都知道,日程安排只是估计而已,不过是大概猜测罢了。项目日程是对于团队何时到达哪个里程碑、何时完成项目的最佳推测。日程安排并不是预言,仅是猜测而已。但是有些项目经理的出资人会将这个猜测视为承诺。 如果面对上述困境,可以问问如下两个问题:你是否关心团队交付的东西? 你是否关心产品的质量如何? 要想让有关项目日程的谈话富有成效,就得讨论项目后面的驱动原创 2009-05-07 16:58:00 · 167 阅读 · 0 评论 -
到了之后,我们会知道身处何方——项目经理应该小心的游戏之九
【说明:工作繁忙,好久没有更新这个游戏系列了,现在恢复。】有一个副总声称自己有“多动症”(Attention Deficit Disorder)。他不会要求不同的日期,实际上,他在不停改变项目的目标。一开始,目标是一个特定的功能集合。而从开发速度图表中可以看到,团队无法按时交付。这位副总就改变了目标,要提升某些功能的性能。但是性能提升在技术实现上很有难度。几周之后,他又决定把重点放在提高原创 2009-05-07 16:59:00 · 230 阅读 · 0 评论 -
日程安排工具总是对的(梦幻时间日程)——项目经理应该小心的游戏之十
巴尼是一个项目经理,组织的高层只知道瀑布式生命周期。他们觉得迭代式的做法就是浪费时间。他们希望在项目的第一周就看到甘特图,这样项目经理就可以按照甘特图管理,一切都能按部就班进行。如此一来,无可避免的是:要是巴尼报告说项目没有按计划进行,有些高层就会这么说:“哎,按照日程安排,你的进度应该到这儿。没能按照计划进行,你是怎么回事啊?”决策层对于项目的了解并不深入,他们不知道,人们在项目中是根原创 2009-05-07 16:59:00 · 192 阅读 · 0 评论 -
我们必须拥有这个功能,否则就完蛋了——项目经理应该小心的游戏之十一
老板给项目经理曼尼打电话说道:“曼尼,我们得聊聊你的项目了。”曼尼答道:“当然,有什么问题?”“嗯,如果这次不加入这个功能,我们就完蛋了。大客户们不会买这个版本的。”曼尼叹了口气,说道:“我跟大家说一下吧,回头告诉你结果。”曼尼转头跟项目团队解释了这个情况,大家同意在当前版本中加入这个额外的新功能。不过大家已经对按日程及时交付不抱希望了,顺便说一句,项目日程从来都没有改过。在这个例子原创 2009-05-07 17:00:00 · 168 阅读 · 0 评论 -
我们不能说“不”——项目经理应该小心的游戏之十二
作为项目经理,管理层想让你再向当前版本中塞进来一个功能。他们在玩“我们必须拥有这个功能”的游戏。作为一个负责任的项目经理,你告诉了团队成员新的功能要求。你已经跟管理层说团队会评估请求,而且会告诉他们新的发布日期,或是加入新功能带来的成本。可是当你开始跟团队成员讨论这个功能及其带来的影响时,大家都不愿意说“不”、“还不行”,或是“这样做会带来新的成本”。大家两眼一闭,就把新的工作接下来了,原创 2009-05-07 17:01:00 · 269 阅读 · 0 评论 -
日程小鸡——项目经理应该小心的游戏之十三
在逐个报告进度的项目进度会议上最容易发生“日程小鸡(Schedule Chicken)”的情况。项目经理会问大家的进展情况如何。每个人都说自己在按日程安排进行。而实际情况却是,没有一个人做到。每个人都在等别人眨眼睛并承认自己没能跟上进度。而且除非已经太晚了,没有人会承认自己错过了项目进度安排。日程小鸡一个讲求实效的项目经理会有如下选择。避免逐个进行的进度报告会议(见10.原创 2009-05-07 17:01:00 · 211 阅读 · 0 评论 -
90%完成状态——项目经理应该小心的游戏之十四
非常非常多的知识工作者,特别是技术人员,都从未学习过如何估算。就算是尝试过估算的人,他们也过于乐观了,总是会过低估计一项任务需要的工作量。要么得不到任何对估算的反馈,所以他们不会知道自己的估算是不准确的;要么他们预测不到一个任务中会牵涉多少子任务,比如准备测试环境或是签入代码这样的任务。在任何情况下,当有团队成员以为自己完成了90%的任务,而实际上还有90%工作尚未完成的时候,“90%完成状原创 2009-05-07 17:01:00 · 146 阅读 · 0 评论 -
令人恍惚的日程——项目经理应该小心的游戏之十六
下星期二,来自总部的大人物就要来视察了。或者你可能要在十个星期后做上市演示。不管怎么样,你要面对一个不可改变的日期、一系列充满野心或是不可能实现的功能集合,而且这些功能必须要在那个日期之前完成。无论是否已经测量过团队的开发速度,你知道团队是无法在截止日期来临之时完成所有的功能了。看起来团队面对着日程,都已经处于恍惚的状态了。有时,这就是团队对于“幸福日期”的回应。图6.16 令人恍惚原创 2009-05-07 17:02:00 · 203 阅读 · 0 评论 -
掌控项目节奏,做到了如指掌
节奏,无所不在。春夏秋冬,日升月落,这是大自然的节奏;日出而作日入而息,朝九晚五,这是人类社会的节奏。生活有了节奏,人体的各个构成部分、乃至各个细胞才能正常运作,以保证整体的健康。社会中有节奏,而不是朝令夕改,大家才能安居乐业。项目管理同样如此。《Manage It!》第8章“掌控项目”第1节就名为“掌控项目的节奏”。其中说到:节奏,每个项目生而有之。有些项目节奏混乱,进展缓慢。原创 2009-05-07 17:02:00 · 236 阅读 · 0 评论 -
搜狗CEO王小川:搜狗打赢“诺曼底登陆战”
地点:北京·搜狗公司会议室 嘉宾:王小川北京搜狗科技发展有限公司CEO 李强强《中国经济和信息化》常务副总编辑 王小川简介 1978年出生 1996年获得国际信息学奥林匹克竞赛金牌并保送清华大学 1999年进入校友录网站ChinaRen实习 2000年ChinaRen被搜狐收购之后加入搜狐 2003年硕士毕业后正式加入搜狐并组建搜狐研转载 2012-02-28 15:24:43 · 7139 阅读 · 0 评论