除了管理项目团队外,向老大/客户汇报工作也是一件重要的事。在沟通时,要条理分明,逻辑清楚,简短扼要
一、工作进展汇报
在向老大们做工作汇报时,是考验个人总结归纳能力,即,在几分钟内讲清楚问题,说清楚项目,让老板知道你做了什么,为什么做,做了之后效果如何,下一步将要做什么,目标如何,实现预期如何;
二、软件故障汇报
可以从问题的结论来说,然后说出推测产生此问题的原因,或者会有什么影响,如果有解决方案,就说一下,然后告知什么时间点解决完;
三、工作总结型汇报
以昨天、今天、明天的形式叙述历史发生的事,今天的现状及存在的问题,明天的计划;