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原创 高项---项目整体管理

高项—项目整体管理 项目整体管理 思维导图： 一、制定项目章程 项目章程：正式批准项目的文件，由项目实施组织外部（项目发起人、项目管理办公室等）签发的，项目经理可参与制定，但不能签发。 项目经理：项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。 委派时间：规划开始之前，制定项目章程之时 内容： 1.项目目的或批准项目的原因； 2.可测量的项目目标和相关的成功标准 3.项目的总体要求， 4.概括性的项目描述 5.项目的主要风险， 6.总体里程碑进度计划 7.总体预算， 8.项目审批要求 9.委派的项目经理及