高项—项目整体管理
项目整体管理
思维导图:
一、制定项目章程
项目章程:正式批准项目的文件,由项目实施组织外部(项目发起人、项目管理办公室等)签发的,项目经理可参与制定,但不能签发。
项目经理:项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。
委派时间:规划开始之前,制定项目章程之时
内容:
1.项目目的或批准项目的原因;
2.可测量的项目目标和相关的成功标准
3.项目的总体要求,
4.概括性的项目描述
5.项目的主要风险,
6.总体里程碑进度计划
7.总体预算,
8.项目审批要求
9.委派的项目经理及其职责和职权,
10.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名或职权
项目启动会议:
内部启动:项目团队内启动
外部启动:三方会谈
项目目标
成果目标
约束目标:投资、时间、工具等约束条件
注意事项:
将成果目标和约束目标区分开,将目的和手段区别开
不制定无法量化或无法实现的目标,不转移项目管理人