李豹

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。序：大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大，在我国，能签下大项目的单有一

相信这是最令软件开发人员头疼的问题之一。而我正经历了这么一次痛苦的过程。几个月前接了一个项目，一开始谈的时候，功能方面说得比较简单，所以也就报了比较低的价格。但是在软件开发的过程中，用户在实际生产中不断的发现新的问题，需要在软件当中体现出来，所以，就一点一点的提要求。每次提的新需求都不多，只有那么一点点。由于工作量不大，所以我就很痛快地答应了。但是当改了多次之后，我才发现，我已经超出原

liuxiaoyi666(八卦兔子)原创，我是转载，嘿嘿。 项目经理潜质和职责分析 一.   成为一个合格的项目经理的必备素质1.       非常好的项目的需求分析能力，能够准确的把握一个项目的需求，并且而且分析出一个项目中客户需求的真正意图。这个素质是能否成为一个合格的项目经理的前提条件，只有一个头脑清晰，并且能够明确的知道客户的诉求的项目经理，才能做出一个客户需要的项