CSDN的CTO俱乐部

看到CSDN的首页上的CTO俱乐部, 把我着实吓了一大跳. 这些中国IT界的精英们的论坛肯定充斥了意想不到的智慧,那指点江山,激扬文字的场景让我热血沸腾.

 

进去一看, 真的把我吓了一大跳. "CTO该如何选择老板", "大家能把产品做得“很干净”吗",林林总总的问题突现在我的眼前. 这应该是CTO们问的问题吗? 居然还有其它的CTO们回帖.

 

OMG. 我突然想到什么是CTO, 不会我想错了吧. 赶紧GOOGLE. 好象没错.

 

做到了CTO 这一层次. 对中国, 外国的软件行业应该有了很深的认识. 看清了, 不是"一定"的认识, 是很深的认识. 不然的话, 怎么做您的CTO呢? 不管大公司, 小公司, 国内公司, 国外公司, 大家都在同一个市场环境中. 每天小鱼吃大鱼的神话, 大鱼吞小鱼的惯例都在上演. 您如果没有清楚的认识怎么能领导您的团队呢? CTO 不是老板. 当然. 不过已经有一个"O"了, 应该也是管理层了. 我想大部分的CTO基本上也应该是从底层一步一步走上来的,对一些中国软件业的通病有着一些切肤之痛. 虽然不见得能看得清一些根深蒂固的矛盾, 但起码也应该是一些有层次的问题. 并且愿意在CTO这个位子上着手解决一些开发上的,或是技术管理上的顽症, 带领公司的团队更好的发展. 如果这时候才开始思考的话, 那么手下的人应该打点行装, 准备走人了.   

 

 对于问这些"弱智"的问题的人, 我个人觉得还是去当个什么"Senior System Designer" 或是 "Senior Developer"算了.

 

我希望下次, 再进去看时, 能看到的是"大家如何能把产品做得“更干净”", "该如何让老板相信CTO而不是的CF0判断, ", "CTO该如何当老板"这些更符合CTO口吻的话题.