做好系统的整体把控——综合管理系统开发

作者：李东龙                

       从本月13号，我们正式开始了对TGB综合管理系统的开发。当然在系统开发之前首要做的是需求分析。这是开发人员对该系统进行认识的第一步。

      我们的团队由五个人组成，将对我们TGB的所有管理内容以系统的形式呈现出来。呵呵，确实有些难度。虽然我们身在提高班，但是提高班本身系统的管理、建立组织机构的时间也不是很长，各部门工作的协调上还存在不少的问题。

想要在此基础上建立系统对我们也是个挑战，不过做系统也能促进提高班管理的完善！ 

      就不在这里说困难了，再困难也得上！

      先看看我们对提高班管理系统设计吧！它涵盖大部分的提高班管理：

      从我们现在建立的几个委员会，还有系统的维护基本上也就这些功能。当然了还会有一些改动。我们现正在针对这张图做一个原形出来，看看是否符合我们的使用要求。

     

        该图上中包含了各个委员会和系统本身的管理和维护。

        我们提高班当前包含：记录委员会、博客委员会、技术委员会、后勤。每一个委员会负责相印的事宜。 人力资源是整个系统的管理机构的基础。包括人员的和组织机构的管理，以及职务的设立和安排。

        我们在管理的基础上设立了与系统紧密相关的系统权限管理模块，负责设置不同角色在该系统中有不同权限。这样更加有了于系统的使用和管理。

      

         从系统整体的功能上我们已经做了分析和总结，下面就该做一个系统开发的计划了。有了对系统整体的认识，才能根据系统的规模、技术难度和开发人员水平等因素确定系统开发整体需要的时间和各阶段的比例。（这也是个很不错的职业~）

         就上面的系统规模我们制订了一个开发规划，如下图所示：

       确实这个计划比较粗略，很多需要注意的东西都没有考虑进去。可能计划和实际的执行情况有些偏差，我们还是尽量控制按照原计划完成。        

       想要整个团队有一较强的生产力，必须有个好计划！让我们力量发挥到最大。对系统的整体理解又是做出合理计划的前提。所以我们将在开发过程中时刻不能忘记全局观。

      计划在是八月上旬完成，希望我们可以顺利完成！