关于IT团队管理的随笔

       接上篇......

        基础管理工作对于形成良好的团队文化乃至公司文化至关重要，不要小看严格的差勤、规范的着装、标准的接待用语、友好的职场礼仪、会议纪律、汇报管理制度......这些看似形式又单调无趣的事情正是形成员工良好的行为习惯、轻松和谐的人际氛围的重要手段。特别是针对会议我的感受很深，很久之前我还在一个国营老企业工作，每次枯燥、罗嗦、没有主题、没有结果充斥着整个会议，这样的会开多少次都没有意义；比如分配了任务，就要追踪完成的情况，如果追踪不了一开始就不要下任务；定了制度就要执行，如果不执行，等于是自己打自己的嘴巴。
        大棒已举起来，同时还要喂胡萝卜的，这个原则大家都知道。如果团队的秩序已经形成，那我们可以着重鼓励创新、发挥个人特长，丰富团队的特点。如果只有冷冰冰的制度，人和人的关系就会淡漠，这不是我们要的团队氛围。有活跃的思想、有创造性、有学习精神、团结氛围、包容心、职业性，才是我心中的团队。于公我们严谨求实，于私我们亲如家人，要知道没有无用的员工只有不会用人的领导，任何人都有他的长处，都有适合他的工作就看你会不会用......有默默无闻埋头做事的人、有三心二意不安分的人，有什么都无所谓大而化之的人、有想象丰富却不切实际的人、有夸夸其谈表现欲望强的人等等。大部分人都认为埋头做事的人好，愿意用这样的人，但这种人做事没有激情缺乏创造性，对于他们要给予他们更大的压力要求完成看似完不成的任务，锻炼他们的想象力激发他们的斗志。夸夸其谈表现欲望强的人时常令人反感，你会觉得他没有实际能力却吹嘘自己，我的办法是给他一个小小的难堪，让他接受无法完成任务的挫折，实际上他们在对外沟通，参与谈判时还能让你意想不到的收获哦！
        上面说的大部分都是针对普通员工的，至于领导怎样才算个好领导呢？我也不知道：）但有一些衡量标准：能自己完成既定的工作，能自己非常出色的完成的工作，能安排员工完成工作，能很好的调动员工积极性完成工作，能让员工自发的按照一定原则组织完成工作......应该还有一些其他的标准，限于我的知识暂时没有想到。如果能做到最后一点，那这个领导可以放手到其他领域，或者更高的位置去探险了－－他的员工已经成长起来，已经有人可以替他做他的事情了，他成就了他的员工，反过来他的员工成就了他，他和他的员工一起成就了这个团队。
        知人善用，温情加制度，赏罚分明，创新学习......