IT项目团队管理及领导人素质随记

如果是创业团队，不怕犯错，犯了错，该改的就改。

如何实现团队的自组织管理

【阿里感悟】如何带好新员工

在淘宝的IT项目中，开发测试大约是4:1的比值。据说研发和产品的比例，也是1：4。

关于公司文化

公司的文化，或者说通常性的做事方式，一旦形成，则几乎会伴随着这个公司的大部分发展过程了，不论这个文化是：

低效而唯避免责任为首要考虑目标的、忙碌而缺少高效产出的、内耗增大交流成本的、急切而错误频出的。

所以尽量请开始就磨合出好的文化：工作高效、生活轻松、流程清晰、交流顺畅、发展迅速。唯人才能实现这一目标。

人会马上被环境同化。（昨天还用一个很快的笔记本，今天突然用家里的比较慢的本，刚开始感觉真是慢啊，用着用着突然就习惯了，被同化了，实际还是慢。。。）

管理的素质中非常重要的两点：淡定、控场。

淡定，给人安全感，不慌张，不急躁，感觉就好像一切都在掌握之中。

控场，能在公众场合说服众人，先不管是否完全对，能在逻辑上说得通。