面试必备之项目细节技能参考

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面试必备之项目细节技能参考

你如何保证测试的质量或者你如何判断是否达到上线的条件?

如果开发延期,测试要求如期上线,你会怎么做?

介绍下你们的测试流程?

bug的生命周期有哪些?

项目的一个完整迭代要多久?

测试分几轮?

每一轮你们的侧重点是什么?

系统测试用例 功能 基本功能+这个版本新特性

你们项目组几个测试?

测试用例大概有多少?

一轮大概发现多少个bug?

你印象最深的bug有哪些?

你如何确定你发现的bug是有效的?

你觉得提交bug需要包含哪些因素才算完整?

作为测试的话,你的优势在哪里?

你觉得你们在测试的过程中有哪些是可以改进的地方?

针对某某(你项目中的)模块,你是怎么设计测试用例的?给你这样一个功能 你会怎么测试?

理财项目中涉及到的接口以及实现原理

提现模块是否将参数直接传给华瑞银行审核,那么华瑞银行审核的原理是怎样的

大致介绍一下最近的一个项目是用来干嘛的,你分几个维度进行测试

充值回调,银行这边超时了,怎么处理 我回答找到客服提供交易流水号,手动启动充值回调 面试官问如果是周末,你们怎么处理的?

金融类项目,安全测试一般面试官会问的比较多。

你觉得你们这个金融平台是靠什么挣钱的?客户为什么要选择你们的产品?

APP项目组有哪些开发?

测试过程中怎么判断是服务器出了问题,还是程序本身的问题?


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1. 请介绍一下您的项目管理经验。 参考答案:我曾担任过多个项目项目经理,主要负责项目的规划、执行和监控。我通常会在项目启动前制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配和预算。在项目执行期间,我会与团队成员保持密切沟通,随时了解项目进展情况,并采取必要的措施解决问题。我还会定期向项目组织者和利益相关者提供项目进展报告,确保他们对项目的进展情况有清晰的了解。 2. 在您的项目管理经验中,最具挑战性的项目是哪个?您是如何处理的? 参考答案:我曾经管理过一个规模较大、时间紧迫的项目,面临着许多挑战。为了解决这些问题,我首先与团队成员和利益相关者进行了充分的沟通和协商,确保每个人都了解项目的目标和优先事项。其次,我对项目进展情况进行了紧密的监控,并及时采取措施解决问题。最后,我定期向项目组织者和利益相关者提供项目进展报告,与他们保持沟通,确保他们对项目的进展情况有清晰的了解。 3. 您是如何管理团队的? 参考答案:我通常会采用一些有效的团队管理方法,例如清晰的沟通、激励和奖励机制、培训和发展等。在项目启动前,我会明确团队成员的职责和工作范围,并确保每个人了解项目的目标和优先事项。在项目执行期间,我会与团队成员保持紧密的沟通,鼓励他们提出想法和建议,并在必要时提供支持和帮助。我还会定期与团队成员进行一对一的评估和反馈,以确保他们的工作得到充分的认可和鼓励。 4. 您是如何处理项目延期的情况? 参考答案:当项目延期的情况出现时,我会采取一系列措施来解决问题。首先,我会与团队成员和利益相关者进行充分的沟通和协商,确保每个人都了解延期的原因和影响。其次,我会重新评估项目进度和资源,调整时间表和工作计划。最后,我会与项目组织者和利益相关者进行沟通,向他们详细说明延期的原因和解决方案,并尽力减少其对项目的影响。 5. 您是如何管理项目预算的? 参考答案:我通常会对项目预算进行详细的规划和监控,确保资源得到合理的分配和利用。在项目启动前,我会评估项目的成本和风险,并制定详细的预算计划。在项目执行期间,我会定期监控项目的成本和支出,并采取必要的措施控制预算。我还会与团队成员和利益相关者保持沟通,确保他们了解项目的预算情况,并及时解决任何预算问题。

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