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RSS订阅原创 精益生产——5S管理
精益生产——5S管理 课程背景：很多人谈到5S就认为是打扫卫生，就是把东西摆放整齐搞形式主义，工作已经够忙了，还搞什么5S?5S活动在中国已经搞了二十多年了，为什么都搞成了形式主义，这与我们没有系统掌握要领和推行方法有关系，5S起源于日本，日本的文化和中国的文化有比较大的差异，李丰杰老师早期作为驻日丰田公司研修员，回国后结合中国企业国情，成功的在国内为十几家企业推行5S成绩斐然，受到业
2016-03-23 15:55:19
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原创 现场六大问题分析与对策
现场六大问题分析与对策 课程背景：在企业管理过程中,作为生产管理人员,您是否也在为以下诸如此类的异常所困惑:1、生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;2、生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;3、生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;4、生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患
2016-03-23 15:53:42
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原创 智造百年企业——赢在质量管理
智造百年企业——赢在质量管理 课程背景：“低值易耗品”在国外一直是中国制造业的形象，在“新常态”化大环境下，如果不去提升产品质量，必然会被市场淘汰，如何的做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想，如何的做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？我们经过多方面考察，认为美国克劳士比先生的“零缺陷管理”对我们改善质量，降低成本利润提升有显著地帮助，目前世界上很多的500强企业都在接
2016-03-23 15:51:56
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原创 全员设备保全管理——TPM
全员设备保全管理——TPM 课程背景：你的企业生产现场是否面临以下问题：1、生产和设备活动中执行力很差；2、现场脏、乱、差随处可见，布局不合理；3、员工对生产效率漠不关心；4、设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；5、设备效率、设备完好率不知道怎么计算；6、劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；
2016-03-23 15:47:43
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原创 现场六大问题分析与对策
现场六大问题分析与对策 课程背景：在企业管理过程中,作为生产管理人员,您是否也在为以下诸如此类的异常所困惑:1、生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;2、生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;3、生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;4、生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患
2016-03-23 15:46:46
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原创 李丰杰老师 实战生产管理专家
李丰杰老师 实战生产管理专家清华大学工商管理硕士日本丰田集团 “最佳社员”山东省安监局特聘安全专家清华大学制造业总裁班EMBA海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授曾任：丰田集团山本电装公司 常务副总经理曾任：宝源铝品公司 常务副总经理曾任：北方奔驰集团 生产厂长是曾任：瑞源集团 总经理 李丰杰老师16年大型制造业集团生产管
2016-03-15 17:44:25
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空空如也
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